摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
1.1.2 理论背景 | 第11页 |
1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.3 研究方法和研究思路 | 第12-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
1.4 创新点 | 第15-16页 |
第2章 文献综述 | 第16-40页 |
2.1 人力资源部门与业务部门的关系 | 第16-18页 |
2.1.1 过去—人事管理、传统和现代人力资源管理阶段 | 第16页 |
2.1.2 现在—向战略人力资源管理转型阶段 | 第16-18页 |
2.1.3 人力资源部门与业务部门关系变化的小结 | 第18页 |
2.2 从HR经理权力视角研究平行影响 | 第18-24页 |
2.2.1 权力的相关研究综述 | 第19-24页 |
2.2.2 权力的相关综述小结 | 第24页 |
2.3 业务部门经理的任务承诺是目标结果 | 第24-27页 |
2.3.1 业务部门经理任务承诺的定义 | 第25页 |
2.3.2 业务部门经理任务承诺的测量 | 第25-26页 |
2.3.3 业务部门经理任务承诺的前因变量 | 第26-27页 |
2.4 HR经理影响策略的相关研究综述 | 第27-39页 |
2.4.1 影响策略的概念 | 第27-29页 |
2.4.2 影响策略的结构和测量 | 第29-31页 |
2.4.3 影响策略使用的差异分析 | 第31-32页 |
2.4.4 影响策略的前因变量 | 第32-34页 |
2.4.5 影响策略的结果变量 | 第34-39页 |
2.5 以往研究不足 | 第39-40页 |
第3章 概念模型与研究假设 | 第40-48页 |
3.1 研究变量的操作性定义 | 第40-41页 |
3.1.1 业务部门经理任务承诺的定义 | 第40页 |
3.1.2 HR经理权力的定义 | 第40页 |
3.1.3 HR经理影响策略的定义 | 第40-41页 |
3.2 研究假设 | 第41-46页 |
3.2.1 HR经理权力与影响策略的关系 | 第41-43页 |
3.2.2 HR经理影响策略与业务部门经理任务承诺的关系 | 第43-45页 |
3.2.3 HR经理影响策略的多元中介作用 | 第45-46页 |
3.3 假设归纳及模型提出 | 第46-48页 |
第4章 基于问卷调查的模型检验 | 第48-90页 |
4.1 问卷设计 | 第48-49页 |
4.2 变量测量 | 第49-50页 |
4.2.1 HR经理权力量表 | 第49页 |
4.2.2 HR经理影响策略量表 | 第49页 |
4.2.3 业务部门经理任务承诺量表 | 第49-50页 |
4.2.4 专家讨论 | 第50页 |
4.3 预调研 | 第50-53页 |
4.3.1 信度分析 | 第50-52页 |
4.3.2 效度分析 | 第52-53页 |
4.4 问卷的正式发放 | 第53-57页 |
4.4.1 数据搜集 | 第53-54页 |
4.4.2 样本描述性统计 | 第54-57页 |
4.5 数据分析 | 第57-89页 |
4.5.1 信度检验 | 第57-59页 |
4.5.2 效度检验 | 第59-79页 |
4.5.3 信效度检验总结 | 第79-82页 |
4.5.4 共同方法偏差检验 | 第82页 |
4.5.5 相关分析 | 第82-83页 |
4.5.6 主效应检验 | 第83-87页 |
4.5.7 多元中介效应检验 | 第87-89页 |
4.6 假设检验整体结果 | 第89-90页 |
第5章 研究结论与展望 | 第90-96页 |
5.1 主要研究结论 | 第90-91页 |
5.2 结果讨论 | 第91-92页 |
5.2.1 HR经理权力与HR经理影响策略的关系讨论 | 第91页 |
5.2.2 HR经理影响策略与业务部门经理任务承诺的关系讨论 | 第91-92页 |
5.2.3 HR经理影响策略的多元中介作用讨论 | 第92页 |
5.3 理论贡献与管理启示 | 第92-94页 |
5.3.1 理论贡献 | 第92-93页 |
5.3.2 管理启示 | 第93-94页 |
5.4 研究局限与未来研究展望 | 第94-96页 |
5.4.1 研究局限 | 第94-95页 |
5.4.2 未来研究展望 | 第95-96页 |
参考文献 | 第96-107页 |
附录: 调查问卷 | 第107-113页 |
后记 | 第113-115页 |