| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 组织中领导惩罚行为及其效应研究 | 第15-21页 |
| 2.1.1 组织惩罚的早期研究争论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织惩罚行为的决策动因 | 第16页 |
| 2.1.3 领导惩罚行为的类型 | 第16-17页 |
| 2.1.4 领导者非权变惩罚行为对员工的影响 | 第17-20页 |
| 2.1.5 领导者非权变惩罚行为影响员工的调节机制 | 第20-21页 |
| 2.2 额外努力意愿及其影响因素研究 | 第21-23页 |
| 2.2.1 额外努力意愿的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 员工额外努力意愿的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.3 文献回顾小结 | 第23-25页 |
| 第三章 理论模型和研究假设 | 第25-32页 |
| 3.1 领导者非权变惩罚行为对员工额外努力意愿的影响 | 第25-26页 |
| 3.2 非权变惩罚行为对员工组织政治知觉的影响 | 第26-28页 |
| 3.3 员工组织政治知觉的中介效应 | 第28-30页 |
| 3.4 情感信任的调节效应 | 第30-31页 |
| 3.5 理论模型 | 第31-32页 |
| 第四章 研究设计 | 第32-36页 |
| 4.1 量表编制与问卷发放 | 第32-33页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第32页 |
| 4.1.2 调研过程 | 第32-33页 |
| 4.2 量表设计 | 第33-36页 |
| 4.2.1 领导者非权变惩罚行为量表 | 第33页 |
| 4.2.2 组织政治知觉量表 | 第33-34页 |
| 4.2.3 额外努力意愿量表 | 第34页 |
| 4.2.4 情感信任量表 | 第34页 |
| 4.2.5 控制变量 | 第34-36页 |
| 第五章 数据分析 | 第36-46页 |
| 5.1 信度分析 | 第36-38页 |
| 5.2 效度分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 探索性因子分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 验证性因子分析 | 第39-40页 |
| 5.3 共同方法偏差、多重共线性检验 | 第40-41页 |
| 5.4 描述统计和相关分析 | 第41-42页 |
| 5.5 回归分析 | 第42-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.1.1 领导者非权变惩罚行为与员工额外努力意愿的关系 | 第46页 |
| 6.1.2 组织政治知觉的中介作用 | 第46-47页 |
| 6.1.3 情感信任的调节作用 | 第47页 |
| 6.2 理论贡献与实践价值 | 第47-50页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第47-49页 |
| 6.2.2 实践价值 | 第49-50页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-60页 |
| 附录一: 调研问卷 | 第60-62页 |
| 附录二: 论文发表说明 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
