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MG环境下TIS公司生产运作战略的制定与实施

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 引言第11-15页
    1.1 MG项目的介绍第11-12页
        1.1.1 MG项目背景第11页
        1.1.2 MG环境运作方式第11-12页
    1.2 TIS公司概述第12-14页
        1.2.1 TIS公司基本情况第12页
        1.2.2 公司产品介绍第12-13页
        1.2.3 公司组织架构第13页
        1.2.4 TIS公司的企业宗旨及标识第13-14页
    1.3 论文的内容与结构第14-15页
第2章 生产战略管理的相关理论基础第15-22页
    2.1 企业战略的概念及内容第15-16页
        2.1.1 企业战略的概念第15页
        2.1.2 企业战略的层次第15-16页
    2.2 生产战略管理的概念及特点第16页
        2.2.1 生产战略的概念第16页
        2.2.2 生产战略的特点第16页
    2.3 生产战略管理的宗旨及目标第16-17页
        2.3.1 生产战略管理的宗旨第16-17页
        2.3.2 生产战略管理的目标第17页
    2.4 生产战略管理的内容第17-22页
        2.4.1 生产战略环境分析第17-19页
        2.4.2 生产战略的选择第19-20页
        2.4.3 生产战略的实施第20-22页
第3章 TIS公司2013-2015年生产战略的制定第22-35页
    3.1 TIS公司生产运作环境分析第22-27页
        3.1.1 宏观环境分析第22-23页
        3.1.2 TIS公司所处的产业环境分析第23-24页
        3.1.3 TIS公司内部环境分析第24-26页
        3.1.4 TIS公司SWOT矩阵第26-27页
    3.2 公司生产的战略目标和战略选择第27-30页
        3.2.1 公司生产战略目标第27-29页
        3.2.2 公司生产战略的选择第29-30页
    3.3 公司产品PTIME的具体生产策略第30-32页
        3.3.1 工厂选址策略第30-31页
        3.3.2 生产能力策略第31页
        3.3.3 产品质量与研发投入策略第31页
        3.3.4 库存管理策略第31-32页
        3.3.5 运输控制策略第32页
    3.4 公司产品ITIME的具体生产策略第32-35页
        3.4.1 工厂选址策略第32-33页
        3.4.2 生产规模策略第33页
        3.4.3 产品质量与研发投入策略第33-34页
        3.4.4 库存与运输控制策略第34-35页
第4章 TIS公司2013-2015年生产战略的实施第35-58页
    4.1 2013年生产战略的实施第35-38页
        4.1.1 生产计划完成情况与生产能力分析第35-36页
        4.1.2 生产成本分析第36-37页
        4.1.3 相对质量与研发投入分析第37-38页
        4.1.4 库存情况分析第38页
    4.2 2014年生产战略的实施第38-44页
        4.2.1 生产计划完成情况第38-39页
        4.2.2 生产能力分析第39-41页
        4.2.3 生产成本分析第41页
        4.2.4 相对质量分析第41页
        4.2.5 产品研发与环保投入分析第41-42页
        4.2.6 库存情况分析第42-44页
    4.3 2015年生产战略的实施第44-52页
        4.3.1 生产计划完成情况第44-45页
        4.3.2 生产规模分析第45-46页
        4.3.3 生产成本分析第46-48页
        4.3.4 相对质量分析第48-50页
        4.3.5 产品研发与环保投入分析第50页
        4.3.6 库存情况分析第50-52页
    4.4 2013-2015年生产战略的实施总结第52-58页
        4.4.1 实施总结第52-53页
        4.4.2 生产战略实施的成功之处第53-56页
        4.4.3 生产战略实施存在的不足第56-58页
第5章 TIS公司2016-2018年生产运作战略的调整第58-65页
    5.1 TIS公司生产运作环境变化的分析第58-62页
        5.1.1 宏观环境分析第58-59页
        5.1.3 企业内部环境分析第59-61页
        5.1.4 SWOT分析第61-62页
    5.2 公司生产战略目标及生产战略的调整第62-65页
        5.2.1 公司2016-2018生产战略目标第62-63页
        5.2.2 公司2016-2018生产战略第63页
        5.2.3 公司2016-2018具体生产策略第63-65页
第6章 结束语第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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