| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核的相关的理论和方法 | 第16-26页 |
| 2.1 绩效考核的理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国际上绩效考核的相关理论研究 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内绩效考核的相关理论研究 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核的方法综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 多视角考核法 | 第20-22页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第22页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第22-24页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第24-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 L贸易有限公司绩效考核存在的问题及其成因分析 | 第26-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-31页 |
| 3.1.1 有色金属和铁合金产业的行业概况 | 第26-29页 |
| 3.1.2 公司的建立及组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司的人力资源情况 | 第30-31页 |
| 3.2 绩效考核存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 绩效考核体系不系统 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绩效考核过程孤立 | 第32页 |
| 3.2.3 绩效考核组织者方法陈旧 | 第32-33页 |
| 3.2.4 绩效考核的指标设计不合理 | 第33-34页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题成因 | 第34-40页 |
| 3.3.1 完整的绩效考核体系有待建立 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效考核与公司战略不符 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效考核组织者缺乏沟通 | 第36-37页 |
| 3.3.4 绩效考核的指标设计科学性和系统性不足 | 第37-40页 |
| 第四章 L贸易有限公司绩效考核改进方案 | 第40-67页 |
| 4.1 绩效考核的原则和思路 | 第40-43页 |
| 4.1.1 绩效考核的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 绩效考核的思路 | 第41-43页 |
| 4.2 绩效考核改进方案 | 第43-67页 |
| 4.2.1 考核方法的选择 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建立绩效考核的岗位说明 | 第44-46页 |
| 4.2.3 绩效考核的指标体系 | 第46-62页 |
| 4.2.4 L贸易有限公司绩效考核实施办法 | 第62-67页 |
| 第五章 绩效改进方案的保障机制 | 第67-68页 |
| 5.1 制度保障 | 第67页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第67页 |
| 5.3 组织保障 | 第67-68页 |
| 第六章 研究结论及对策建议 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |