基于4S的DA公司销售人员招聘体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 4S招聘体系相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 招聘体系的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 4S招聘体系 | 第16-19页 |
| 第3章 DA公司概况 | 第19-26页 |
| 3.1 DA公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 DA公司的背景介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 DA公司的经营情况 | 第19-20页 |
| 3.2 DA公司的组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2.1 DA公司整体组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 DA公司人力资源部门组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3 DA公司销售人员人力资源状况 | 第22-26页 |
| 第4章 DA公司销售人员招聘体系现状分析 | 第26-35页 |
| 4.1 DA公司销售人员招聘体系现状 | 第26-30页 |
| 4.1.1 招聘岗位标准 | 第27页 |
| 4.1.2 招聘渠道 | 第27-28页 |
| 4.1.3 甄选过程 | 第28-29页 |
| 4.1.4 员工保留 | 第29-30页 |
| 4.2 DA公司销售人员招聘体系存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.2.1 岗位标准不明确 | 第30-31页 |
| 4.2.2 招聘渠道缺乏规划性 | 第31-32页 |
| 4.2.3 甄选标准不统一 | 第32-33页 |
| 4.2.4 尚未建立人员保留机制 | 第33-35页 |
| 第5章 DA公司销售人员招聘体系再设计 | 第35-54页 |
| 5.1 DA公司销售人员招聘体系再设计的原则 | 第35页 |
| 5.2 DA公司销售人员招聘体系再设计的流程 | 第35-36页 |
| 5.3 DA公司销售人员招聘体系再设计的内容 | 第36-54页 |
| 5.3.1 岗位标准设计 | 第36-39页 |
| 5.3.2 招聘渠道规划设计 | 第39-43页 |
| 5.3.3 甄选方案设计 | 第43-50页 |
| 5.3.4 人员保留策略设计 | 第50-54页 |
| 第6章 DA公司销售人员新招聘体系的实施保障 | 第54-60页 |
| 6.1 销售人员新招聘体系实施的制度保障 | 第54-57页 |
| 6.1.1 招聘制度设立 | 第54-56页 |
| 6.1.2 评估机制的建立 | 第56-57页 |
| 6.2 销售人员新招聘体系实施的组织保障 | 第57-60页 |
| 6.2.1 招聘队伍的建立 | 第57-58页 |
| 6.2.2 提升招聘人员的专业性 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 结论 | 第60-61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录一:面试评价表 | 第66-69页 |
| 附录二:应聘人员背景调查表 | 第69页 |
