| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架及技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 市场营销策略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 市场营销策略相关理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力产业环境分析模型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 STP目标市场定位理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 市场营销4P组合策略 | 第20-22页 |
| 第3章 中华产品进入巴西市场的营销环境分析 | 第22-49页 |
| 3.1 巴西市场的宏观环境PEST分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-28页 |
| 3.1.3 社会与文化环境 | 第28-30页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 中华产品进入巴西市场的产业环境分析 | 第31-43页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第34-37页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第37-43页 |
| 3.3 中华产品巴西市场营销的微观环境分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 组织概况 | 第43-44页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第44-45页 |
| 3.3.3 企业资源 | 第45页 |
| 3.3.4 企业能力 | 第45-48页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 第4章 中华产品进入巴西市场营销策略制定 | 第49-59页 |
| 4.1 中华产品进入巴西市场的营销目标 | 第49-50页 |
| 4.2 中华产品进入巴西市场的目标市场 | 第50-51页 |
| 4.3 中华产品进入巴西市场的市场定位 | 第51-53页 |
| 4.4 中华产品进入巴西市场的营销组合策略 | 第53-59页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第53-55页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第55页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第55-57页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第57-59页 |
| 第5章 中华产品进入巴西市场营销策略的实施保障与控制 | 第59-64页 |
| 5.1 重点市场地位和高层支持 | 第59-60页 |
| 5.1.1 重点市场地位保障 | 第59页 |
| 5.1.2 高层支持 | 第59-60页 |
| 5.2 营销资源保障 | 第60-61页 |
| 5.2.1 营销资金保障 | 第60-61页 |
| 5.2.2 营销人员保障 | 第61页 |
| 5.2.3 优惠营销政策保障 | 第61页 |
| 5.3 产品质量和售后服务保障 | 第61-62页 |
| 5.3.1 产品质量保障 | 第61-62页 |
| 5.3.2 售后服务保障 | 第62页 |
| 5.4 培训保障 | 第62-63页 |
| 5.5 营销策略的实施控制 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |