| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第12页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 战略执行的理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略执行力的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略执行力的构成要素 | 第14页 |
| 2.1.3 战略执行力框架 | 第14-16页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个层面及构成要素 | 第17-20页 |
| 2.2.3 战略地图 | 第20页 |
| 2.2.4 战略中心型组织 | 第20-21页 |
| 2.2.5 平衡计分卡理论和应用研究 | 第21-23页 |
| 第3章 TY公司发展战略及战略执行力分析 | 第23-31页 |
| 3.1 TY公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 TY公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 公司哲学与公司战略 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司哲学——使命、愿景、价值观 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司战略 | 第25-26页 |
| 3.3 公司战略执行力分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 分析方法 | 第26-27页 |
| 3.3.2 战略执行不力的原因分析 | 第27-31页 |
| 第4章 构建有效的TY公司战略执行体系研究 | 第31-49页 |
| 4.1 可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.2 构建战略执行体系的设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2.1 构建战略执行体系的原则 | 第32页 |
| 4.2.2 构建战略执行体系的框架 | 第32-33页 |
| 4.3 准备阶段 | 第33-36页 |
| 4.3.1 组织与制度准备 | 第33-34页 |
| 4.3.2 计划准备 | 第34-35页 |
| 4.3.3 舆论与知识准备 | 第35-36页 |
| 4.3.4 资料准备 | 第36页 |
| 4.4 规划战略阶段 | 第36-39页 |
| 4.5 TY公司有效实施战略的关键环节：分解战略 | 第39-45页 |
| 4.5.1 分解战略主题 | 第39-41页 |
| 4.5.2 建立公司职能部门及项目公司战略地图和计分卡 | 第41-44页 |
| 4.5.3 员工绩效 | 第44-45页 |
| 4.6 制定管理战略流程阶段 | 第45-46页 |
| 4.6.1 成立战略管理办公室 | 第46页 |
| 4.6.2 建立战略回顾会议制度 | 第46页 |
| 4.7 试运行阶段 | 第46-47页 |
| 4.8 回顾与评价 | 第47-49页 |
| 第5章 研究结论与研究展望 | 第49-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录一 | 第54-55页 |
| 附录二 | 第55-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |