| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念的界定及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 区位与区位优势 | 第15-16页 |
| 2.1.2 定位 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 区位优势相关研究的文献回顾：区位理论的观点 | 第16-18页 |
| 2.2.2 战略定位研究相关的文献综述：战略定位理论的观点 | 第18-19页 |
| 第3章 新疆外贸企业发展的区位优势分析 | 第19-27页 |
| 3.1 新疆外贸企业发展的政策优势 | 第19-20页 |
| 3.1.1 基础设施方面的政策支持 | 第19页 |
| 3.1.2 财政税收方面的政策支持 | 第19-20页 |
| 3.1.3 对外贸易方面的政策支持 | 第20页 |
| 3.1.4 产业发展方面的政策支持 | 第20页 |
| 3.2 新疆外贸企业发展的地缘优势 | 第20-22页 |
| 3.2.1 新疆拥有众多的对外开放口岸 | 第20-21页 |
| 3.2.2 新疆是“丝绸之路经济带”的战略要道 | 第21-22页 |
| 3.2.3 新疆与周边地区有着相近的人文优势 | 第22页 |
| 3.2.4 新疆拥有众多区域经济发展的平台 | 第22页 |
| 3.3 新疆外贸企业发展的交通优势 | 第22-26页 |
| 3.3.1 不断完善的公路设施 | 第22-23页 |
| 3.3.2 飞速发展的铁路设施 | 第23-24页 |
| 3.3.3 一箭之地的航空线路 | 第24-26页 |
| 3.4 新疆外贸企业发展的资源优势 | 第26-27页 |
| 第4章 新疆与中亚国家贸易的合作现状及存在的问题分析 | 第27-41页 |
| 4.1 新疆与中亚国家贸易的合作历程 | 第27-28页 |
| 4.2 新疆与中亚国家贸易合作现状及变化特点 | 第28-37页 |
| 4.2.1 新疆同中亚国家的进出口贸易总值 | 第28-33页 |
| 4.2.2 新疆同中亚国家贸易的主体 | 第33-34页 |
| 4.2.3 新疆同中亚国家贸易的商品结构 | 第34-36页 |
| 4.2.4 新疆同中亚国家贸易合作方式 | 第36-37页 |
| 4.3 新疆与中亚国家贸易存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 基础设施的建设问题 | 第38页 |
| 4.3.2 进出口贸易商品结构单一问题 | 第38-39页 |
| 4.3.3 新疆本地商品进出口规模较少的问题 | 第39页 |
| 4.3.4 近年来新疆同中亚国家贸易额下降问题 | 第39-41页 |
| 第5章 案例企业分析：新疆SJ公司的中亚贸易分析 | 第41-48页 |
| 5.1 新疆SJ公司的基本情况 | 第41页 |
| 5.2 新疆SJ公司中亚贸易的发展阶段 | 第41-42页 |
| 5.3 新疆SJ公司中亚贸易发展中存在的问题 | 第42-43页 |
| 5.3.1 中亚贸易环境较为复杂性 | 第42页 |
| 5.3.2 贸易资金短缺、融资困难 | 第42页 |
| 5.3.3 贸易人才缺乏、知识水平不高 | 第42页 |
| 5.3.4 在中亚市场中不富有竞争性 | 第42-43页 |
| 5.4 新疆SJ公司中亚贸易发展面临的机遇与挑战分析 | 第43-44页 |
| 5.4.1 新疆SJ公司中亚贸易发展面临的机遇分析 | 第43页 |
| 5.4.2 新疆SJ公司中亚贸易发展面临的挑战分析 | 第43-44页 |
| 5.5 新疆SJ公司中亚贸易中的优劣势分析 | 第44-46页 |
| 5.5.1 新疆SJ公司中亚贸易中的优势分析 | 第44-45页 |
| 5.5.2 新疆SJ公司中亚贸易中的劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.6 新疆SJ公司战略定位的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 第6章 SJ公司在中亚贸易中的战略定位分析 | 第48-56页 |
| 6.1 SJ公司的战略目标 | 第48页 |
| 6.1.1 提高企业在中亚国家中的市场占有率 | 第48页 |
| 6.1.2 加强企业在中亚贸易市场上的盈利能力 | 第48页 |
| 6.2 SJ公司的战略定位 | 第48-51页 |
| 6.2.1 SJ公司在中亚贸易中市场定位：集中于哈国市场 | 第48-49页 |
| 6.2.2 SJ公司在中亚贸易中出口产品定位：立足高附加值、高技术型产品 | 第49-50页 |
| 6.2.3 SJ公司在中亚贸易中进口产品定位：立足自然资源型产品 | 第50-51页 |
| 6.3 SJ公司的战略实施方案 | 第51-52页 |
| 6.3.1 增强产品竞争优势 | 第51页 |
| 6.3.2 向价值链高端转型 | 第51页 |
| 6.3.3 提高企业的品牌形象和价值 | 第51-52页 |
| 6.3.4 建立稳固的贸易合作伙伴关系 | 第52页 |
| 6.4 SJ公司战略实施计划 | 第52-56页 |
| 6.4.1 建立电子商务外贸交易平台,扩大外贸渠道 | 第52-53页 |
| 6.4.2 构建自身的核心竞争力 | 第53-54页 |
| 6.4.3 成立产品设计和研发部门 | 第54页 |
| 6.4.4 完善企业人才培养机制 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
