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LA公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-18页
第2章 相关理论基础第18-24页
    2.1 战略第18-19页
    2.2 企业战略第19-21页
    2.3 战略规划制定第21-24页
第3章 LA公司发展概况第24-28页
    3.1 LA公司发展概况第24页
    3.2 公司组织机构第24-27页
    3.3 公司业务情况介绍第27-28页
第4章 LA公司环境分析第28-44页
    4.1 LA公司外部环境分析第28-36页
        4.1.1 外部环境分析(PEST分析)第28-31页
        4.1.2 行业环境分析第31-33页
        4.1.3 行业竞争环境分析第33-36页
    4.2 LA公司内部环境分析第36-44页
        4.2.1 公司财务状况分析第36-37页
        4.2.2 公司营销能力分析第37-39页
        4.2.3 公司人力资源分析第39-41页
        4.2.4 公司服务能力分析第41页
        4.2.5 公司企业文化分析第41-44页
第5章 LA公司发展战略选择第44-50页
    5.1 公司战略选择依据(SWOT分析)第44-45页
    5.2 公司的战略指导思想及思路第45-46页
    5.3 公司发展愿景第46-47页
    5.4 企业发展战略目标第47页
    5.5 企业总体战略规划制定第47-50页
第6章 LA公司发展战略的实施第50-54页
    6.1 战略实施步骤第50-51页
    6.2 战略实施保障第51-54页
        6.2.1 以人为本,注重人才建设第51页
        6.2.2 突出优势,提高核心竞争力第51-52页
        6.2.3 重视市场营销战略,拓展公司销售渠道第52-53页
        6.2.4 加强企业文化建设,培育特色文化第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页

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