| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 2 薪酬相关理论 | 第10-18页 |
| 2.1 薪酬管理制度相关概念与内涵 | 第10-14页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第10-12页 |
| 2.1.3 几种常见的薪酬管理制度 | 第12-13页 |
| 2.1.4 影响薪酬体系的因素 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 马斯洛需要层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 激励—保健因素理论 | 第15页 |
| 2.2.4 ERG理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 成就需要理论 | 第16页 |
| 2.2.6 其他理论 | 第16-18页 |
| 3 重庆华洋公司薪酬管理现状 | 第18-37页 |
| 3.1 重庆华洋公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 重庆华洋公司组织架构图 | 第18-19页 |
| 3.1.2 重庆华洋公司的企业文化 | 第19-20页 |
| 3.2 重庆华洋公司薪酬管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 重庆华洋公司人力资源状况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 重庆华洋公司薪酬制度现状 | 第21-23页 |
| 3.2.3 重庆华洋公司近五年薪酬及营收情况 | 第23-24页 |
| 3.3 问卷调查的设计与实施 | 第24-35页 |
| 3.3.1 调查问卷设计原则 | 第24-25页 |
| 3.3.2 调查问卷设计内容 | 第25页 |
| 3.3.3 调查问卷涉及的重庆华洋公司的员工答卷情况 | 第25页 |
| 3.3.4 调查统计结果的分析 | 第25-32页 |
| 3.3.5 激励水平排名调查分析 | 第32-33页 |
| 3.3.6 应用及效果 | 第33页 |
| 3.3.7 在保健因素的薪酬制度上分析 | 第33页 |
| 3.3.8 基于激励因素的薪酬制度分析 | 第33-34页 |
| 3.3.9 影响员工激励的主要原因 | 第34-35页 |
| 3.4 重庆华洋公司薪酬管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 重庆华洋公司薪酬管理哲学与薪酬策略存在的问题 | 第35页 |
| 3.4.2 重庆华洋公司薪酬组成结构存在的问题 | 第35-37页 |
| 4 重庆华洋公司薪酬管理制度重构 | 第37-47页 |
| 4.1 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 激励性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 合理性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 外部竞争性原则 | 第37-38页 |
| 4.2 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的基本框架 | 第38-41页 |
| 4.2.1 重庆华洋公司薪酬管理制度设计程序 | 第38页 |
| 4.2.2 重庆华洋公司薪酬结构与职位标准 | 第38-41页 |
| 4.3 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的具体措施 | 第41-47页 |
| 4.3.1 普及薪酬文化并制定激励薪酬 | 第41-42页 |
| 4.3.2 建立科学的职位晋升制度 | 第42页 |
| 4.3.3 建立可行的绩效考核系统 | 第42-44页 |
| 4.3.4 制定合理的公司薪资水平 | 第44-45页 |
| 4.3.5 建立健全监督和沟通机制 | 第45-47页 |
| 5 重庆华洋公司薪酬管理制度的实施保障 | 第47-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.1.1 组建薪酬管理委员会 | 第47-48页 |
| 5.1.2 薪酬管理制度委员会的具体职责 | 第48页 |
| 5.1.3 薪酬管理委员会办公室职责 | 第48页 |
| 5.2 制度保障 | 第48-50页 |
| 5.2.1 完善绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 5.2.2 推出可供选择的福利制度 | 第49-50页 |
| 6 结论与未来展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |