| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 人才流失的内涵及种类 | 第12页 |
| 2.2 企业核心能力及其特征 | 第12-14页 |
| 2.3 中松义郎的“目标一致理论” | 第14页 |
| 2.4 马奇和西蒙模型 | 第14-15页 |
| 2.5 马斯洛需求层次理论 | 第15页 |
| 2.6 公平理论 | 第15-16页 |
| 第3章 中小型教育技术企业人才流失的特点及原因分析 | 第16-19页 |
| 3.1 中小型教育技术企业的人才流失现状 | 第16-17页 |
| 3.2 中小型教育技术企业的人才流失的原因分析 | 第17-18页 |
| 3.3 中小型教育技术企业的人才流失的负面影响 | 第18-19页 |
| 第4章 中小型教育技术企业吸引、留住人才的对策研究 | 第19-25页 |
| 4.1 调整企业组织结构，完善企业管理体系 | 第19-21页 |
| 4.2 建立和完善吸引、留住人才的机制 | 第21-25页 |
| 第5章 H公司概况 | 第25-31页 |
| 5.1 H公司的基本情况 | 第25页 |
| 5.2 H公司的组织结构 | 第25-28页 |
| 5.3 H公司的人力资源现状 | 第28-29页 |
| 5.4 H公司所在同行业的发展情况及其所处水平 | 第29-30页 |
| 5.5 H公司持续发展的环境分析 | 第30-31页 |
| 第6章 H公司面临的人才问题及其原因分析 | 第31-42页 |
| 6.1 H离职人员调查 | 第31-33页 |
| 6.2 H公司人才短缺问题及其原因分析 | 第33-42页 |
| 第7章 H公司吸引、留住人才的对策研究 | 第42-52页 |
| 7.1 重视人力资源，合理规划人力资源战略 | 第42页 |
| 7.2 提高管理者对人才流失的认识，稳固现有人心 | 第42-43页 |
| 7.3 优化人力资源结构，建立动态用人机制 | 第43-45页 |
| 7.4 完善人力资源管理体系，建立有效的人才竞争机制 | 第45-49页 |
| 7.5 倡导自主学习，构建企业文化 | 第49-52页 |
| 第8章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 8.1 不足之处 | 第52页 |
| 8.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A H公司年终绩效考评表格 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |
