| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 中国水电隶属关系及业务范围 | 第12页 |
| 1.2 在全球化业务管控与经营方面现状及问题 | 第12-14页 |
| 1.2.1 推行全球化经营业务发展的现状及问题 | 第12-13页 |
| 1.2.2 整合国际化资源现状及矛盾 | 第13页 |
| 1.2.3 统筹协调海外业务市场无序竞争的现状及问题 | 第13-14页 |
| 1.3 在全球化履约信誉及社会责任方面现状及问题 | 第14页 |
| 1.3.1 中国对外承包工程社会责任经验教训 | 第14页 |
| 1.3.2 中国水电履行社会责任现状及问题 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 中国水电深化全球化的必要性 | 第15-19页 |
| 2.1 中国水电及其国际化的历史及深度 | 第15-16页 |
| 2.2 中国水电国际板块规模及业务收入 | 第16页 |
| 2.3 中国水电实现全面全球化的必要性 | 第16-17页 |
| 2.3.1 国家投资电力市场萎缩 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内产能过剩及转移 | 第17页 |
| 2.3.3 企业自身发展需要 | 第17页 |
| 2.4 内外部因素对中国水电全球化的机遇 | 第17-19页 |
| 2.4.1“一带一路”的提出和影响 | 第17-18页 |
| 2.4.2 内外部环境对企业的影响 | 第18-19页 |
| 第3章 以集中管控为中心的策略 | 第19-29页 |
| 3.1 提出集中管控为中心的主要做法 | 第19-21页 |
| 3.1.1 集中管控的具体措施 | 第19-20页 |
| 3.1.2 集中管控战略实施的原则 | 第20-21页 |
| 3.2 优化组织结构和建立集中管控体系 | 第21-22页 |
| 3.2.1 集中管控的组织结构 | 第21页 |
| 3.2.2 集中管控层级和定位 | 第21-22页 |
| 3.2.3 集中管控的分级管理 | 第22页 |
| 3.3 集中管控资源配置 | 第22-25页 |
| 3.3.1 建立人财物统一管理的组织体系 | 第22-23页 |
| 3.3.2 集中配置关键人才资源 | 第23-24页 |
| 3.3.3 实行规范统一的财务集中管理 | 第24页 |
| 3.3.4 集中管理主要设备物资 | 第24页 |
| 3.3.5 集中整合配置项目实施资源 | 第24页 |
| 3.3.6 统一运作境外投资 | 第24-25页 |
| 3.4 资金的集中管理与有效协同 | 第25-26页 |
| 3.4.1 实行高效的资金集中管理 | 第25页 |
| 3.4.2 严控境外资金风险 | 第25-26页 |
| 3.4.3 实现资金集中管控与国际化经营的有效协同 | 第26页 |
| 3.5 实施标准化模式化的统一的项目管理体系 | 第26-27页 |
| 3.5.1 编制标准化管理体系 | 第26页 |
| 3.5.2 推行海外业务的模式化管理 | 第26页 |
| 3.5.3 实行海外项目的“三维矩阵”式管理 | 第26-27页 |
| 3.6 建立风险集中管控机制 | 第27-28页 |
| 3.6.1 落实“三控三强一确保”的风险管控体系 | 第27页 |
| 3.6.2 集中管控重大项目风险 | 第27-28页 |
| 3.6.3 建立海外重大风险集中管理机制 | 第28页 |
| 3.6.4 有效防控海外投资风险 | 第28页 |
| 3.7 打造融资平台构筑全球化营销网络 | 第28-29页 |
| 第4章 以区域化经营为原则全球化策略 | 第29-38页 |
| 4.1 区域化经营的实施条件 | 第29页 |
| 4.1.1 中国水电已经具备的条件 | 第29页 |
| 4.1.2 中国水电尚未具备的条件 | 第29页 |
| 4.2 区域化经营管理模式提出 | 第29-30页 |
| 4.3 区域化经营管理模式的具体做法 | 第30页 |
| 4.3.1“柔性战斗模式”之“四位一体” | 第30页 |
| 4.3.2“柔性战斗模式”之“四个统一” | 第30页 |
| 4.3.3“柔性战斗模式”之“四种手段” | 第30页 |
| 4.4 中国水电国际市场区域化经营的具体要求 | 第30-38页 |
| 4.4.1 组织体系建设 | 第30-33页 |
| 4.4.2 资源配置优化 | 第33-34页 |
| 4.4.3 市场营销创新 | 第34-35页 |
| 4.4.4 项目监管体系 | 第35-36页 |
| 4.4.5 绩效评价方法 | 第36-38页 |
| 第5章 软实力建设为基本点的全球化策略 | 第38-45页 |
| 5.1 中国水电现阶段软实力分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 工程承包行业履行社会责任现状剖析 | 第38页 |
| 5.1.2 与国际知名承包商进行社会责任对标分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 国际化战略的提出 | 第39页 |
| 5.2 软实力建设在走出去过程中成果 | 第39-44页 |
| 5.2.1 工程承包行业向技术与管理密集型过渡 | 第39-40页 |
| 5.2.2 借鉴国际知名承包商先进做法 | 第40-41页 |
| 5.2.3 通过对标分析明确履行社会责任改进方向 | 第41-42页 |
| 5.2.4 基于软实力建设的中国水电国际化战略与实施 | 第42-44页 |
| 5.3 专项研究成果实践效果 | 第44页 |
| 5.3.1 推动软实力建设带来的品牌效益 | 第44页 |
| 5.3.2 推动国际化进程带来的经济效益 | 第44页 |
| 5.3.3 推动软实力建设带来的社会效益 | 第44页 |
| 5.4 软实力的推广价值 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
