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兴农公司节水滴灌产品质量管理改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 引言第10-19页
   ·节水滴灌产品质量管理改进研究的背景及意义第10-11页
   ·国内外研究状况第11-17页
     ·国外研究状况第11-15页
     ·国内研究状况第15-17页
   ·研究思路、技术路线与研究方法第17-19页
     ·研究思路第17页
     ·技术路线第17-18页
     ·研究方法第18-19页
第二章 概念阐释及理论基础第19-23页
   ·概念第19-20页
     ·节水滴灌第19页
     ·质量管理改进第19-20页
   ·理论基础第20-23页
     ·PDCA循环第20-21页
     ·全面质量管理第21-23页
第三章 石河子垦区节水灌溉产业及产品的发展情况第23-27页
   ·水资源概况及开发利用情况第23页
   ·节水灌溉产业的发展概况第23-24页
   ·节水灌溉产品的发展概况第24-25页
   ·节水灌溉产品的质量现状第25-27页
第四章 兴农公司产品质量管理的现状第27-33页
   ·兴农公司组织机构及部分部门职能第27页
   ·兴农公司节水滴灌产品质量管理概况第27-33页
     ·公司领导及员工对产品质量管理的认识情况第27-28页
     ·原料采购阶段质量管理现状第28-29页
     ·生产过程阶段质量管理现状第29-30页
     ·产品质量检验现状第30-31页
     ·客户满意度情况第31-33页
第五章 兴农公司滴灌产品质量管理问题及原因分析第33-44页
   ·产品质量管理出现的问题第33-39页
     ·公司产品质量管理制度不健全第33-35页
     ·公司员工职业技能培训缺乏科学有效性第35-36页
     ·原料质量把关不严格第36页
     ·生产过程质量控制缺乏统一标准第36-37页
     ·产品质量检验环节控制效果差第37-38页
     ·产品售后质量情况随意性大第38-39页
   ·产生问题的原因分析第39-44页
     ·领导重视程度不够第39页
     ·公司质量文化建设滞后第39-40页
     ·行业间竞争激烈第40-41页
     ·组织结构不合理,岗位职责不清晰第41-42页
     ·资金投入不足,设备逐渐老化第42页
     ·售后服务缺乏规范性第42-44页
第六章 兴农公司滴灌产品质量管理改进的对策第44-53页
   ·全员参与建立有效的产品质量管理制度和目标第44-45页
   ·合理配置工作岗位并进一步明晰岗位职责第45-46页
   ·制定并实施有效的员工培训计划和制度第46-47页
   ·严格把控生产质量关,完善质量控制制度第47-49页
     ·原料进货检查验收制度第47-48页
     ·生产过程质量控制制度第48页
     ·产品检验记录制度第48页
     ·不合格产品处理制度第48-49页
     ·销售台账制度第49页
   ·产品质量由事后控制向事中控制和事前控制转变第49-50页
   ·加强售后服务第50-52页
   ·完善产品质量管理控制流程第52-53页
第七章 结束语第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
作者简介第57-58页
附件第58页

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