永煤集团资本运营实施效果研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究综述 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 资本运营的概念界定 | 第14-17页 |
| ·资本 | 第14页 |
| ·资本运营 | 第14-17页 |
| ·资本运营概念 | 第14-15页 |
| ·资本运营战略 | 第15-17页 |
| 第三章 永煤集团资本运营基本情况分析 | 第17-21页 |
| ·永煤集团资本运营基本情况介绍 | 第17-18页 |
| ·永煤集团资本运营实施背景 | 第17页 |
| ·永煤集团资本运营实施情况 | 第17-18页 |
| ·永煤集团资本运营的原则与目标 | 第18-19页 |
| ·原则 | 第18页 |
| ·目标 | 第18-19页 |
| ·永煤集团资本运营体系架构 | 第19-21页 |
| ·架构原则 | 第19页 |
| ·资本运营体系结构 | 第19-21页 |
| 第四章 永煤集团资本运营历程及其实施效果分析 | 第21-30页 |
| ·永煤集团资本运营实施效果 | 第21-23页 |
| ·联合宝钢设立正龙煤业、龙宇能源 | 第21页 |
| ·重组河南省三大煤炭企业 | 第21-22页 |
| ·延长产业链涉足化工行业 | 第22页 |
| ·进军装备制造业 | 第22-23页 |
| ·进军有色金属行业 | 第23页 |
| ·永煤集团资本运营实施效果评价 | 第23-27页 |
| ·永煤集团资本运营积极影响 | 第23-26页 |
| ·永煤集团资本运营中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·永煤集团资本运营中问题的原因剖析 | 第27-30页 |
| ·资本运营计划有待加强 | 第27页 |
| ·资本运营组织结构有待提升 | 第27-28页 |
| ·资本运营缺少创新意识 | 第28页 |
| ·资本运营人才队伍有待建设 | 第28-29页 |
| ·政府干预过多，部分资本重组为非效率运用 | 第29-30页 |
| 第五章 进一步提升永煤集团资本运营效果的对策建议 | 第30-36页 |
| ·实施主业式增长和资本运作模式的增长相结合模式 | 第30页 |
| ·大力发展主业和新产品的投入与生产 | 第30页 |
| ·强化资本运营计划，加快企业二次重组 | 第30页 |
| ·改进企业资本运营的决策体系及战略意识 | 第30-33页 |
| ·提升企业资本运营决策体系 | 第31-32页 |
| ·强化企业组织架构体系 | 第32-33页 |
| ·完善人力资源结构体系 | 第33-35页 |
| ·设计目标 | 第33页 |
| ·体系组成 | 第33-35页 |
| ·正确处理政府与企业的关系 | 第35-36页 |
| 第六章 结束语 | 第36-37页 |
| ·研究结论 | 第36页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第36页 |
| ·论文的创新点 | 第36页 |
| ·研究的不足之处 | 第36页 |
| ·研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 导师评阅表 | 第41页 |
