FX医药公司一体化并购战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外企业并购研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内企业并购研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关并购战略理论综述 | 第15-20页 |
| ·相关企业并购理论 | 第15-17页 |
| ·代理理论 | 第15-16页 |
| ·效率理论 | 第16页 |
| ·协同效应理论 | 第16-17页 |
| ·交易费用理论 | 第17页 |
| ·一体化战略 | 第17-20页 |
| ·一体化战略的优势 | 第17-18页 |
| ·一体化战略存在的主要局限性 | 第18-20页 |
| 第3章 FX医药公司概况及并购环境分析 | 第20-29页 |
| ·FX医药公司概况 | 第20-22页 |
| ·FX医药公司简介 | 第20-21页 |
| ·FX医药公司产业布局 | 第21-22页 |
| ·FX医药并购战略内外部环境分析 | 第22-29页 |
| ·FX医药并购的外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·FX医药并购的内部环境分析 | 第27-29页 |
| 第4章 FX医药公司并购战略的选择及实施分析 | 第29-40页 |
| ·FX医药公司的并购战略的选择—基于价值链分析 | 第29-34页 |
| ·FX医药公司的一体化战略的实施 | 第34-40页 |
| 第5章 FX医药并购效果评价 | 第40-46页 |
| ·并购完善了产业链 | 第40-41页 |
| ·并购使产品品牌优势凸显 | 第41-42页 |
| ·并购使市场营销网络更加完善 | 第42页 |
| ·并购使自身科研实力更雄厚 | 第42-43页 |
| ·并购产生的财务协同效应明显 | 第43页 |
| ·并购后形成了自己的企业人力资源优势与企业文化 | 第43-46页 |
| 第6章 FX医药并购战略得出的启示 | 第46-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
