精益生产在英利公司生产管理中的应用研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外现状 | 第10-11页 |
| ·国内现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路、方法及拟解决的关键问题 | 第12-14页 |
| ·研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产理论评述 | 第14-18页 |
| ·精益生产的起源 | 第14-15页 |
| ·精益生产的本质分析 | 第15-16页 |
| ·精益生产的方法与目标 | 第16-18页 |
| ·精益生产的主要方法 | 第16-17页 |
| ·精益生产的终极目标 | 第17-18页 |
| 第3章 英利公司生产管理现状与主要问题 | 第18-28页 |
| ·英利公司概况及其战略经营目标 | 第18-20页 |
| ·英利公司概况 | 第18页 |
| ·光伏行业背景情况 | 第18-19页 |
| ·英利品牌战略及发展目标 | 第19-20页 |
| ·英利公司生产管理主要问题 | 第20-24页 |
| ·生产方式与市场需求不相适 | 第20-21页 |
| ·高库存高资金占用 | 第21-22页 |
| ·现场管理不规范 | 第22页 |
| ·工艺管理不规范 | 第22-23页 |
| ·生产质量事故频发 | 第23页 |
| ·设备管理不规范 | 第23-24页 |
| ·英利公司生产管理问题原因分析 | 第24-28页 |
| ·生产管理方式已经不适应当前的市场情况 | 第24页 |
| ·组织管理架构不合理 | 第24-25页 |
| ·绩效管理不完善 | 第25-26页 |
| ·原因总结 | 第26-28页 |
| 第4章 精益生产在英利公司应用方案设计 | 第28-44页 |
| ·精益生产在英利公司应用方案设计原则 | 第28-31页 |
| ·客户需求原则 | 第28-29页 |
| ·客户需求拉动原则 | 第29页 |
| ·识别价值流原则 | 第29-30页 |
| ·价值流动原则 | 第30页 |
| ·以人为本原则 | 第30-31页 |
| ·精益生产在英利公司应用方案设计主要内容 | 第31-40页 |
| ·生产方式改进 | 第31页 |
| ·生产管理流程改进 | 第31-33页 |
| ·管理组织架构优化 | 第33-34页 |
| ·生产现场管理改进 | 第34-35页 |
| ·规范工艺管理 | 第35页 |
| ·规范设备工装工具管理 | 第35-36页 |
| ·推行全面质量管理 | 第36-37页 |
| ·优化绩效考核方案 | 第37-40页 |
| ·精益生产在英利公司应用方案的实施 | 第40-42页 |
| ·梳理主流程并引入SAP软件 | 第40-41页 |
| ·目标导向与精益生产相结合的绩效考核推进 | 第41-42页 |
| ·建立生产现场改进的专门组织 | 第42页 |
| ·推进精益生产的保障措施 | 第42-44页 |
| 第5章 英利公司推行精益化生产的效果分析 | 第44-49页 |
| ·库存分析 | 第44-45页 |
| ·现场及工艺设备管理分析 | 第45-46页 |
| ·质量分析 | 第46-47页 |
| ·成本分析 | 第47页 |
| ·人员分析 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
