基于KPI理论的东君公司绩效管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的内容及方法 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·绩效管理体系概述 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系的定义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系的发展进程 | 第18页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第18-19页 |
| ·KPI 理论 | 第19-21页 |
| ·KPI 的概述及理论基础 | 第19页 |
| ·KPI 的基本特点与作用 | 第19-21页 |
| 第3章 东君公司绩效管理现状与分析 | 第21-38页 |
| ·光伏行业及企业概述 | 第21-22页 |
| ·光伏企业人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| ·东君公司介绍 | 第24-25页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·组织架构 | 第24-25页 |
| ·东君公司人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·人力资源管理运行情况 | 第25-26页 |
| ·人员及组织文化 | 第26-28页 |
| ·东君公司原有员工绩效体系运行现状 | 第28-32页 |
| ·东君公司原有绩效考核方案 | 第28-30页 |
| ·东君公司原有绩效管理体系指标 | 第30-31页 |
| ·东君公司原有绩效管理体系的运行结果 | 第31-32页 |
| ·东君公司原有员工绩效管理体系存在的问题 | 第32-38页 |
| ·评价指标与转型后的公司战略无明显关联 | 第32-34页 |
| ·评价体系没有系统化 | 第34-36页 |
| ·评价指标量化指标少且单一 | 第36-37页 |
| ·绩效沟通做得不到位 | 第37-38页 |
| 第4章 基于 KPI 的绩效管理体系再设计 | 第38-61页 |
| ·东君公司绩效管理体系设计的指导思想 | 第38页 |
| ·东君公司的战略分析 | 第38-41页 |
| ·基于 KPI 的绩效指标体系的构建 | 第41-55页 |
| ·各部门岗位职责的重新设计 | 第41-46页 |
| ·绩效管理体系指标的建立 | 第46-53页 |
| ·绩效管理体系指标权重及考核标准的确定 | 第53-55页 |
| ·东君公司绩效管理流程设计 | 第55-61页 |
| ·制定绩效计划 | 第55-56页 |
| ·绩效管理实施 | 第56-58页 |
| ·绩效评估与反馈 | 第58-59页 |
| ·绩效结果应用 | 第59-61页 |
| 第5章 东君公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第61-67页 |
| ·绩效管理实施要点 | 第61-63页 |
| ·贯穿始终的绩效管理委员会 | 第61页 |
| ·绩效沟通有效保障绩效管理体系实施 | 第61-63页 |
| ·建立科学有效的绩效管理制度 | 第63-64页 |
| ·员工绩效培训的保障作用 | 第64-65页 |
| ·企业文化的导向作用 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| ·研究结论 | 第67页 |
| ·有待进一步研究的工作 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
