| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·创新之处和不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·企业全面预算管理的相关理论 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第16页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第17-18页 |
| ·企业价值链的相关理论 | 第18-20页 |
| ·价值链的内涵 | 第18-19页 |
| ·价值链的分析 | 第19-20页 |
| ·价值链与全面预算管理理论的融合 | 第20-23页 |
| ·价值链与全面预算管理的融合 | 第20页 |
| ·基于价值链视角全面预算管理的内涵 | 第20页 |
| ·基于价值链视角全面预算管理的实施步骤 | 第20-23页 |
| 第3章 XA 公司全面预算管理的现状分析 | 第23-28页 |
| ·XA 公司全面预算管理的现状 | 第23-25页 |
| ·XA 公司概况 | 第23-24页 |
| ·XA 公司全面预算管理现状 | 第24-25页 |
| ·XA 公司现有全面预算管理体系存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·XA 公司实施基于价值链的全面预算管理的原因及必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 XA 公司基于价值链的全面预算管理模式的改进设计 | 第28-48页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理改进目标的确定 | 第28页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理模式的设计原则和改进思路 | 第28-29页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理模式的设计原则 | 第28-29页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理模式的改进思路 | 第29页 |
| ·XA 公司的价值链分析 | 第29-34页 |
| ·XA 公司的内部价值链分析 | 第29-31页 |
| ·XA 公司的外部价值链分析 | 第31-34页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理组织机构的设置 | 第34-36页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算管理的实施 | 第36-48页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算的编写 | 第36-43页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算的施行与管控 | 第43-44页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算的差异化分析 | 第44-46页 |
| ·XA 公司基于价值链的全面预算的考评与奖惩 | 第46-48页 |
| 第5章 XA 公司实施基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第48-50页 |
| ·明确企业战略指导，完善预算管理制度 | 第48页 |
| ·健全内部控制制度，强化预算管理体系 | 第48-49页 |
| ·推进预算信息建设，提高预算管理效率 | 第49页 |
| ·增强全员价值链视角全面预算管理意识 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
