SAM公司多元化经营优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究框架、方法与创新 | 第13-15页 |
| ·本文的研究框架 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业多元化经营的相关理论 | 第15-25页 |
| ·多元化经营的定义 | 第15页 |
| ·多元化水平的度量理论 | 第15-16页 |
| ·多元化的分类理论 | 第16-18页 |
| ·多元化的动因理论 | 第18-20页 |
| ·外部环境动因 | 第18-19页 |
| ·企业内部动因 | 第19-20页 |
| ·多元化组合依据理论 | 第20-21页 |
| ·多元化的绩效衡量指标 | 第21-22页 |
| ·多元化的战略分析工具 | 第22-25页 |
| ·安索夫矩阵 | 第22-23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第23-25页 |
| 第三章 SAM多元化沿革与现状分析 | 第25-49页 |
| ·SAM及其母公司SAIC概况 | 第25-27页 |
| ·SAIC集团概况 | 第25-26页 |
| ·SAM公司概况 | 第26-27页 |
| ·SAM多元化经营沿革与现状 | 第27-30页 |
| ·SAM多元化程度度量 | 第30-34页 |
| ·样本数据的选择 | 第30-31页 |
| ·基于SIC的度量 | 第31页 |
| ·基于SR指标的度量 | 第31-33页 |
| ·SAM多元化程度的变化趋势 | 第33-34页 |
| ·SAM多元化经营绩效分析 | 第34-45页 |
| ·样本数据的选择 | 第34页 |
| ·SAM整体绩效分析 | 第34-35页 |
| ·主要投资企业绩效分析 | 第35-45页 |
| ·SAM与投资企业之间的现金流相关性分析 | 第45-48页 |
| ·SAM多元化经营优化的必要性 | 第48-49页 |
| 第四章 SAM多元化经营环境分析 | 第49-70页 |
| ·宏观环境分析 | 第49-53页 |
| ·政治法律环境分析 | 第49-51页 |
| ·经济环境分析 | 第51-52页 |
| ·社会文化环境分析 | 第52-53页 |
| ·技术环境分析 | 第53页 |
| ·行业环境分析 | 第53-59页 |
| ·进出口业务竞争格局 | 第53-55页 |
| ·房地产业务竞争格局 | 第55-56页 |
| ·机电制造业务竞争格局 | 第56-57页 |
| ·物流业务竞争格局 | 第57-58页 |
| ·批发与零售业务竞争格局 | 第58-59页 |
| ·内部资源与关联资源分析 | 第59-65页 |
| ·内部资源分析 | 第59-64页 |
| ·关联资源分析 | 第64-65页 |
| ·SWOT分析 | 第65-70页 |
| ·优势分析 | 第65-66页 |
| ·劣势分析 | 第66-67页 |
| ·机会分析 | 第67-68页 |
| ·威胁分析 | 第68-70页 |
| 第五章 SAM多元化业务组合优化分析 | 第70-85页 |
| ·多元化业务组合优化的目的 | 第70页 |
| ·多元化经营的必要性分析 | 第70-71页 |
| ·多元化经营的可行性分析 | 第71-72页 |
| ·多元化的投资路径选择 | 第72-75页 |
| ·多元化业务的组合依据分析 | 第75页 |
| ·多元化业务组合的BCG矩阵分析 | 第75-77页 |
| ·多元化业务组合的优化方案 | 第77-81页 |
| ·细分市场的领先战略 | 第81-82页 |
| ·多元化业务组合的优化目标 | 第82-85页 |
| 第六章 SAM公司多元化优化调整的实施保障 | 第85-90页 |
| ·优化调整的落实 | 第85-86页 |
| ·组织保障 | 第86页 |
| ·资源保障 | 第86-88页 |
| ·制度保障 | 第88-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
