C公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第9-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| ·本文结构 | 第19-20页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论概述 | 第20-26页 |
| ·战略与战略管理 | 第20页 |
| ·企业战略管理研究现状和发展趋势 | 第20-24页 |
| ·本文涉及的主要管理理论 | 第24-26页 |
| 第3章 C公司的内外环境分析 | 第26-48页 |
| ·C公司简介 | 第26-27页 |
| ·C公司宏观环境PEST分析 | 第27-34页 |
| ·政治法律环境 | 第27-29页 |
| ·经济环境 | 第29-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·C公司行业环境波特“五力”模型分析 | 第34-37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第36页 |
| ·替代品的替代能力 | 第36-37页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争能力 | 第37页 |
| ·C公司内外环境分析 | 第37-48页 |
| ·企业现有资源 | 第37-44页 |
| ·企业的管理状况 | 第44-45页 |
| ·企业的业务状况 | 第45页 |
| ·企业内外环境SWOT分析 | 第45-48页 |
| 第4章 C公司结构调整及战略管理研究 | 第48-56页 |
| ·C公司发展战略制定的依据 | 第48-49页 |
| ·指导思想 | 第48页 |
| ·使命、愿景和定位 | 第48-49页 |
| ·C公司发展战略目标 | 第49-53页 |
| ·远景规划目标 | 第49-51页 |
| ·经营及产品结构调整目标 | 第51页 |
| ·产品结构调整目标 | 第51页 |
| ·人力资源目标 | 第51-52页 |
| ·组织结构调整目标 | 第52-53页 |
| ·C公司具体发展战略选择 | 第53-56页 |
| ·集中化战略 | 第53-54页 |
| ·差异化战略 | 第54-55页 |
| ·企业人才战略 | 第55-56页 |
| 第5章 C公司战略的实施及保障措施 | 第56-73页 |
| ·C公司价值链分析 | 第56-60页 |
| ·企业战略实施的对策 | 第60-66页 |
| ·提升公司核心竞争力 | 第60-61页 |
| ·调优产品研发和产品经营结构,拓展辅助经营方向 | 第61-64页 |
| ·整合公司优质资源,构建市场战略联盟 | 第64-65页 |
| ·加强公司科技创新管理,引领技术持续进步 | 第65-66页 |
| ·企业战略实施的保障措施 | 第66-69页 |
| ·C公司发展战略的控制和风险防范 | 第69-73页 |
| ·评估与控制体系 | 第69-71页 |
| ·风险防范与对策 | 第71-73页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第73-75页 |
| ·主要结论 | 第73-74页 |
| ·展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第79页 |
