| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 企业发展战略的相关理论基础 | 第13-23页 |
| ·战略及企业发展战略 | 第13页 |
| ·战略理论研究发展综述 | 第13-17页 |
| ·以环境与市场分析为基础的战略理论 | 第13-15页 |
| ·以产业结构及竞争优势为基础的战略理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略理论的新发展 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第17页 |
| ·企业发展战略主要的分析工具与模型 | 第17-23页 |
| ·SWOT分析模型(SWOT Analysis) | 第17-20页 |
| ·PEST分析模型——宏观环境的分析方法 | 第20页 |
| ·“五力分析模型”——微观环境的分析方法 | 第20-21页 |
| ·“价值链分析”——内部环境的分析方法 | 第21-23页 |
| 第三章 SUNDY公司外部环境分析 | 第23-45页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第23-34页 |
| ·政治法律环境(P) | 第23-28页 |
| ·经济环境(E) | 第28-31页 |
| ·社会文化环境(S) | 第31-33页 |
| ·技术环境(T) | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-43页 |
| ·煤质分析仪器行业现状 | 第34-37页 |
| ·五力模型分析 | 第37-43页 |
| ·外部环境中的机会与威胁 | 第43-45页 |
| ·企业面临的机会 | 第43-44页 |
| ·企业面临的威胁 | 第44-45页 |
| 第四章 SUNDY公司内部资源与能力分析 | 第45-55页 |
| ·SUNDY公司概况 | 第45-46页 |
| ·SUNDY公司资源分析 | 第46-52页 |
| ·SUNDY公司有形资源分析 | 第46-51页 |
| ·SUNDY公司无形资源分析 | 第51-52页 |
| ·价值链分析 | 第52-53页 |
| ·研发 | 第52-53页 |
| ·生产活动 | 第53页 |
| ·销售与售后服务 | 第53页 |
| ·SUNDY公司内部资源的优劣势 | 第53-55页 |
| ·SUNDY公司自身的优势 | 第53-54页 |
| ·SUNDY公司自身的劣势 | 第54-55页 |
| 第五章 SUNDY公司的SWOT分析及发展战略选择 | 第55-59页 |
| ·SUNDY公司的SWOT分析及战略匹配 | 第55-57页 |
| ·SUNDY公司的SWOT分析 | 第55页 |
| ·SUNDY公司的战略匹配 | 第55-57页 |
| ·SUNDY公司的战略定位 | 第57页 |
| ·SUNDY公司的战略目标 | 第57-58页 |
| ·SUNDY公司的发展战略选择 | 第58-59页 |
| ·产品发展战略 | 第58页 |
| ·市场发展战略 | 第58页 |
| ·人力资源发展战略 | 第58-59页 |
| 第六章 SUNDY公司的战略实施与保障措施 | 第59-67页 |
| ·战略实施 | 第59-63页 |
| ·产品发展战略的实施 | 第59-60页 |
| ·市场发展战略的实施 | 第60-62页 |
| ·人力资源发展战略的实施 | 第62-63页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第63-67页 |
| ·建立完善与发展战略相匹配的组织机构与能力 | 第63-64页 |
| ·建立并优化适应发展战略的机制和支撑性制度体系 | 第64-65页 |
| ·强化制度的有效执行及业务流程监控 | 第65页 |
| ·优化团队建设与激励机制 | 第65页 |
| ·拓宽融资渠道的同时推行全面预算管理 | 第65-67页 |
| 第七章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |