包商银行二线员工人员配置问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·相关概念 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 第1章 包商银行二线员工人员配置现状 | 第14-22页 |
| ·包商银行概况 | 第14-16页 |
| ·包商银行的发展历程 | 第14-15页 |
| ·包商银行的人力资源情况 | 第15-16页 |
| ·包商银行人力资源管理体系 | 第16-19页 |
| ·包商银行人力资源管理流程 | 第17页 |
| ·包商银行人力资源的组织结构 | 第17-18页 |
| ·包商银行人力资源管理工作的关联性 | 第18-19页 |
| ·二线员工人员配置现状 | 第19-22页 |
| ·二线员工人员总量 | 第19页 |
| ·二线员工人员结构分析 | 第19-20页 |
| ·二线员工人员分布情况 | 第20-22页 |
| 第2章 包商银行二线员工人员配置存在问题 | 第22-25页 |
| ·二线员工总量与业务发展不适应 | 第22-23页 |
| ·二线人员需求缺口较大 | 第22页 |
| ·各条线层级人员需求量大 | 第22-23页 |
| ·二线岗位存在一定的富裕人员 | 第23页 |
| ·人员结构与业务发展水平不协调 | 第23-24页 |
| ·二线员工学历水平不均衡 | 第23页 |
| ·二线员工平均年龄偏大 | 第23-24页 |
| ·人员分布与实际岗位需求不相称 | 第24-25页 |
| ·网点二线人员配置差异较大 | 第24页 |
| ·网点二线人员对公业务人员占比不达标 | 第24页 |
| ·二线人员层级分布不平衡 | 第24-25页 |
| 第3章 包商银行二线员工人员配置问题原因分析 | 第25-33页 |
| ·人力资源相关理论 | 第25-27页 |
| ·双因素理论 | 第25页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第25-26页 |
| ·亚当斯公平理论 | 第26页 |
| ·弗鲁姆期望理论 | 第26-27页 |
| ·员工进出机制不完善 | 第27-28页 |
| ·人员配置及招聘行政化 | 第27-28页 |
| ·员工退出机制不畅 | 第28页 |
| ·收入分配低效价 | 第28-30页 |
| ·收入水平的低效价影响员工对银行的满意度 | 第28-30页 |
| ·收入与行政职务挂钩导致员工“理想错位” | 第30页 |
| ·组织结构不合理 | 第30-33页 |
| ·组织结构框架的传统化 | 第30页 |
| ·岗位设置缺乏科学设计 | 第30-31页 |
| ·副职岗位设置缺乏合理性和专业性 | 第31页 |
| ·综合类岗位定位不清 | 第31-33页 |
| 第4章 完善包商银行二线员工人员配置的对策 | 第33-42页 |
| ·完善人才选拔机制 | 第33-35页 |
| ·实现二线员工人力资本增值 | 第33-34页 |
| ·保障人才健康成长 | 第34-35页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第35-36页 |
| ·加强人力资源的有序储备 | 第36-39页 |
| ·对新入职二线员工增加培养力度 | 第36-37页 |
| ·丰富各类二线员工的培养形式 | 第37-38页 |
| ·重视培训效果强化过程管理 | 第38-39页 |
| ·加强利益分配的激励效果 | 第39-40页 |
| ·推行二线员工集约化的管理模式 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
