X电子科技公司绩效考核和改进方案研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·绩效考核研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容与技术方法 | 第10-13页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核相关理论研究 | 第13-16页 |
| ·绩效 | 第13-14页 |
| ·绩效的内涵 | 第13页 |
| ·绩效的特征 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| 第三章 X 电子科技公司绩效考核及问题分析 | 第16-29页 |
| ·X 电子科技公司人力资源构成 | 第16-18页 |
| ·组织机构 | 第16页 |
| ·员工结构分析 | 第16-18页 |
| ·X 电子科技公司现行考核方法 | 第18-24页 |
| ·现行考核组织管理体系 | 第18-19页 |
| ·现行干部绩效考核细则 | 第19-22页 |
| ·现行员工绩效考核细则 | 第22-24页 |
| ·现行绩效考核中存在问题与评价 | 第24-29页 |
| ·绩效考核定位分析 | 第24-25页 |
| ·绩效考核实施组织分析 | 第25页 |
| ·绩效考核流程分析 | 第25-26页 |
| ·绩效考核项目分析 | 第26-28页 |
| ·绩效考核应用分析 | 第28-29页 |
| 第四章 X 电子科技公司岗位评价 | 第29-37页 |
| ·岗位评价的必要性 | 第29页 |
| ·岗位评价的原则 | 第29-30页 |
| ·岗位评价过程 | 第30-34页 |
| ·准备阶段 | 第30-32页 |
| ·培训阶段 | 第32页 |
| ·评价阶段 | 第32-34页 |
| ·总结阶段 | 第34页 |
| ·岗位评价结果分析 | 第34-37页 |
| ·结果层次分明 | 第35页 |
| ·得分差距明显 | 第35-37页 |
| 第五章 X 电子科技公司绩效考核体系改进方案 | 第37-52页 |
| ·X 电子科技公司绩效考核目的及原则 | 第37-38页 |
| ·考核目的 | 第37页 |
| ·考核原则 | 第37-38页 |
| ·X 电子科技公司绩效考核体系改进设计方案 | 第38-52页 |
| ·绩效考核的组织体系 | 第38-41页 |
| ·X 电子科技公司绩效考核实施方案 | 第41-48页 |
| ·绩效管理体系实施的组织保障 | 第48-52页 |
| 第六章 X 电子科技公司绩效考核体系的实践 | 第52-62页 |
| ·绩效考核与培训相结合 | 第52页 |
| ·绩效考核与绩效工资相关联 | 第52-58页 |
| ·销售提成工资制 | 第53-54页 |
| ·岗位绩效工资制 | 第54-58页 |
| ·协议工资制 | 第58页 |
| ·绩效考核与薪酬等级调整相适应 | 第58-60页 |
| ·绩效考核与晋升、岗位调动相联系 | 第60页 |
| ·绩效考核实施效果分析 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
