摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
目次 | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景、目标及意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目标 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
·国外研究综述 | 第10-12页 |
·国内研究综述 | 第12-13页 |
·研究方法及创新之处 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第13页 |
·创新之处 | 第13-14页 |
2 相关理论基础 | 第14-18页 |
·营销策略内涵 | 第14页 |
·银行营销战略 | 第14页 |
·PEST 环境分析 | 第14-15页 |
·SWOT 市场分析 | 第15-16页 |
·4P 营销组合策略 | 第16-18页 |
3 县域农村信用社的基本情况 | 第18-24页 |
·县域农村信用社的发展沿革 | 第18-19页 |
·农村信用社的成立背景 | 第18页 |
·农村信用社的发展态势 | 第18-19页 |
·县域农村信用社业务分类 | 第19-20页 |
·储蓄业务 | 第19页 |
·贷款业务 | 第19-20页 |
·支付结算 | 第20页 |
·发行金融债券 | 第20页 |
·代理保险业务 | 第20页 |
·农村信用社类型划分 | 第20-22页 |
·农村信用社实施营销策略的必要性 | 第22-24页 |
·适应经济体制的改革 | 第22页 |
·应对日益激烈的同行竞争 | 第22页 |
·遵循先进的科学经营理念 | 第22-23页 |
·转换经营机制,打造核心竞争力的管理理念 | 第23-24页 |
4 内江市东兴区农村信用社营销现状 | 第24-28页 |
·内江市东兴区农村信用社简介 | 第24-26页 |
·东兴区农村信用社规模简介 | 第24页 |
·东兴区农村信用社经营现状 | 第24-26页 |
·东兴区农村信用社营销策略存在的问题 | 第26-28页 |
·产品定位较差 | 第26页 |
·定价手段陈旧 | 第26页 |
·分销渠道单一 | 第26-27页 |
·促销意识不强 | 第27-28页 |
5 国内外金融机构营销经验启示 | 第28-31页 |
·国外合作金融组织营销启示 | 第28页 |
·国外合作金融组织营销概述 | 第28页 |
·国外合作金融组织营销启示 | 第28页 |
·国内其他金融机构营销启示 | 第28-31页 |
·商业银行营销概述 | 第28-29页 |
·国内其他金融机构营销启示 | 第29-31页 |
6 东兴区农村信用社营销策略的制定 | 第31-47页 |
·内江市东兴区农村信用社市场机会分析 | 第31-34页 |
·影响内江市东兴区农村信用社营销的环境分析 | 第31-32页 |
·内江市东兴区农村信用社 SWOT 市场分析 | 第32-34页 |
·内江市东兴区农村信用社目标市场选择与市场定位 | 第34-38页 |
·内江市东兴区农村信用社市场细分 | 第34-36页 |
·内江市东兴区农村信用社目标市场选择 | 第36-37页 |
·内江市东兴区农村信用社目标市场定位 | 第37-38页 |
·内江市东兴区农村信用社 4P 营销组合策略的运用 | 第38-44页 |
·产品策略研究 | 第38-41页 |
·定价策略研究 | 第41-42页 |
·分销策略研究 | 第42-43页 |
·促销策略研究 | 第43-44页 |
·内江市东兴区农村信用社营销策略实施的保障措施 | 第44-47页 |
·培养员工的营销意识 | 第45页 |
·提高员工的执行力 | 第45-46页 |
·完善员工激励机制 | 第46-47页 |
7 对其他县域农村信用社的启示 | 第47-51页 |
·坚定服务“三农”,定位中小的市场定位 | 第47页 |
·服务“三农”,定位中小是农村信用社优势所在 | 第47页 |
·服务“三农”,定位中小是农村信用社可持续发展的必然选择 | 第47页 |
·抛开“官办”思想,坚持以市场为导向 | 第47-48页 |
·积极引导员工观念的转变 | 第47-48页 |
·制定科学的市场营销策略 | 第48页 |
·完善自身不足,建立现代科学的市场营销 | 第48-51页 |
·完善农村信用社信息系统,优化企业运行环境 | 第48-49页 |
·提升农村信用社软实力,建立“学习型”组织 | 第49页 |
·加强人力资源开发,提升市场竞争力 | 第49-51页 |
8 结论及有待进一步研究的问题 | 第51-53页 |
·结论 | 第51-52页 |
·有待进一步研究的问题 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |