| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概念的界定及理论基础 | 第18-30页 |
| ·激励与激励机制 | 第18-21页 |
| ·激励的含义及作用原理 | 第18-19页 |
| ·激励机制的定义及内容 | 第19-21页 |
| ·相关激励理论 | 第21-27页 |
| ·内容型激励理论 | 第21-24页 |
| ·过程性激励理论 | 第24-26页 |
| ·强化型激励理论 | 第26-27页 |
| ·技能型人才概念的界定 | 第27-30页 |
| ·技能型人才的定义 | 第27-28页 |
| ·技能型人才与激励相关的特征分析 | 第28-30页 |
| 3 烟草企业技能型人才激励现状分析 | 第30-44页 |
| ·烟草行业背景介绍 | 第30-33页 |
| ·烟草企业概况 | 第30-32页 |
| ·烟草企业技能型人才供需现状 | 第32-33页 |
| ·烟草企业技能型人才激励现状的调查分析 | 第33-39页 |
| ·调查设计 | 第33-34页 |
| ·调查问卷的统计与分析 | 第34-39页 |
| ·烟草企业技能型人才激励机制中存在的问题 | 第39-44页 |
| ·缺乏针对烟草企业发展中技能人才需求的有效分析 | 第40页 |
| ·技能型人才的薪酬分配不合理 | 第40-41页 |
| ·企业绩效考核体系不健全 | 第41页 |
| ·技能型人才晋升机制不健全 | 第41-42页 |
| ·技能型人才职业生涯规划模糊 | 第42页 |
| ·作为激励手段的技能人才职业培训成效小 | 第42页 |
| ·忽视企业文化的激励作用 | 第42-44页 |
| 4 烟草企业技能型人才激励机制存在问题的原因分析——应用系统基模进行研究 | 第44-53页 |
| ·系统基模概述 | 第44-46页 |
| ·系统基模应用于激励机制研究的可行性分析 | 第46-47页 |
| ·系统分析烟草企业技能型人才激励机制中问题的成因 | 第47-53页 |
| ·薪酬激励存在问题的原因分析 | 第48-49页 |
| ·晋升激励存在问题的原因分析 | 第49-50页 |
| ·培训激励存在问题的原因分析 | 第50-53页 |
| 5 实例分析——A 烟草公司 | 第53-63页 |
| ·公司简介 | 第53页 |
| ·A 烟草公司技能型人才激励现状 | 第53-57页 |
| ·问卷设计 | 第54-55页 |
| ·数据的收集与统计分析 | 第55-57页 |
| ·利用系统基模分析 A 烟草公司中的激励问题的成因 | 第57-60页 |
| ·薪酬体系缺乏弹性 | 第57-58页 |
| ·晋升通道不畅通 | 第58-60页 |
| ·A 烟草公司技能型人才激励机制完善的方法 | 第60-62页 |
| ·完善薪酬体系与晋升机制 | 第60页 |
| ·“以人为本”的激励方法 | 第60-61页 |
| ·企业文化激励法 | 第61-62页 |
| ·启示 | 第62-63页 |
| 6 完善烟草企业技能型人才激励机制的对策建议 | 第63-68页 |
| ·转变激励观念 | 第63页 |
| ·调整激励手段 | 第63-66页 |
| ·深入情感关怀，实施个性化福利待遇 | 第63-64页 |
| ·建立畅通的晋升通道 | 第64页 |
| ·人岗匹配，提高技能型人才岗位的工作成就感 | 第64页 |
| ·着重培养技能型人才的学习能力和创新能力 | 第64-65页 |
| ·注重企业文化建设 | 第65-66页 |
| ·完善激励机制配套制度体系 | 第66-68页 |
| ·健全技能型人才考核体系 | 第66页 |
| ·建立科学合理的薪酬分配制度 | 第66-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-69页 |
| ·研究结论 | 第68页 |
| ·创新点与不足 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |