| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效考核方法 | 第15-18页 |
| ·绩效指标权重确定的方法 | 第18-19页 |
| ·国内外研究综述 | 第19-23页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·研究思路 | 第23-25页 |
| 第2章 长沙物资贸易公司绩效考核现状与问题分析 | 第25-34页 |
| ·长沙物资贸易公司简介 | 第25-27页 |
| ·公司概况 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源情况 | 第26-27页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效考核现状 | 第27-28页 |
| ·公司绩效考核现状分析 | 第27页 |
| ·公司绩效考核的方式 | 第27-28页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效考核的问题 | 第28-32页 |
| ·绩效考核目的不够明确 | 第28-29页 |
| ·对绩效考核认识不全面 | 第29页 |
| ·没有选择适当的绩效考核评价者 | 第29-30页 |
| ·绩效考核过程缺乏沟通 | 第30页 |
| ·过多的与薪酬分配挂钩 | 第30-31页 |
| ·忽视绩效沟通与改进 | 第31-32页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效考核问题的原因分析 | 第32-34页 |
| ·绩效考核知识的匮乏 | 第32页 |
| ·缺乏实时的沟通机制 | 第32页 |
| ·缺乏考核过程的控制 | 第32-33页 |
| ·员工企业文化感不强 | 第33-34页 |
| 第3章 长沙物资贸易公司绩效考核体系的改进设计 | 第34-48页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效考核体系改进设计的目标与原则 | 第34-35页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效体系改进设计的目标 | 第34页 |
| ·绩效考核体系构建的原则 | 第34-35页 |
| ·长沙物资贸易公司员工绩效考核指标的确定 | 第35-36页 |
| ·指标权重的确定 | 第36-45页 |
| ·确定判断矩阵的确定 | 第37-39页 |
| ·特征向量的确定 | 第39-42页 |
| ·判断矩阵一致性检验 | 第42-43页 |
| ·指标权重的确定 | 第43-45页 |
| ·绩效考核表与考核周期设计 | 第45-48页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第45-47页 |
| ·绩效考核周期与结果应用 | 第47-48页 |
| 第4章 长沙物资贸易公司绩效考核体系的实施与保障 | 第48-57页 |
| ·实施流程 | 第48-50页 |
| ·实施前培训 | 第48页 |
| ·确定考核步骤 | 第48页 |
| ·考核中的沟通与反馈 | 第48-49页 |
| ·控制 | 第49-50页 |
| ·实施绩效考核结果的应用 | 第50页 |
| ·实施保障措施 | 第50-55页 |
| ·完善部门报酬分配机制 | 第50-51页 |
| ·建设以绩效考核为导向的企业文化 | 第51页 |
| ·完善沟通渠道与方式 | 第51-53页 |
| ·建立长沙物资贸易公司绩效考核信息系统 | 第53-54页 |
| ·长沙物资贸易公司层面继续加大支持力度 | 第54-55页 |
| ·长沙物资贸易公司绩效考核体系实施效果分析 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 A 长沙物资贸易公司员工绩效考核现状调查问卷 | 第61-62页 |