JPE公司薪酬体系优化设计研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的与意义 | 第9-10页 |
·研究目的 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·国内外研究现状 | 第10-14页 |
·国外研究现状 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
·研究框架与研究内容 | 第14-15页 |
·研究框架 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15页 |
·研究方法与本文创新点 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·本文的创新点 | 第16页 |
2 薪酬相关理论综述 | 第16-23页 |
·薪酬及其相关概念 | 第16-18页 |
·薪酬的概念 | 第16页 |
·薪酬的构成 | 第16-18页 |
·薪酬相关理论概述 | 第18-20页 |
·古典薪酬理论 | 第18-19页 |
·现代薪酬理论 | 第19页 |
·激励理论 | 第19-20页 |
·薪酬制度发展的新特点 | 第20-23页 |
·薪酬制度的多元化 | 第20页 |
·薪酬制度的宽频化 | 第20-21页 |
·薪酬制度的绩效化 | 第21页 |
·薪酬制度的弹性化 | 第21页 |
·薪酬制度的透明化 | 第21页 |
·薪酬制度的个性化 | 第21页 |
·薪酬股权化、激励长期化 | 第21-23页 |
3 JPE公司概况及人员薪酬结构 | 第23-29页 |
·公司概况及组织结构 | 第23-24页 |
·公司概况 | 第23页 |
·公司组织结构 | 第23-24页 |
·公司人力资源现状 | 第24-27页 |
·各部门人员组成结构 | 第24页 |
·员工素质 | 第24-25页 |
·员工性别 | 第25页 |
·员工工龄 | 第25-26页 |
·年龄结构 | 第26页 |
·人员流失率 | 第26-27页 |
·JPE公司现行薪酬体系与构成 | 第27-29页 |
·管理人员、行政人员与技术人员的薪酬构成 | 第27-28页 |
·营销人员的薪酬构成 | 第28页 |
·生产车间人员的薪酬构成 | 第28-29页 |
4 JPE公司的员工满意度调查分析 | 第29-34页 |
·JPE公司员工满意度问卷调查结果 | 第29-31页 |
·薪酬满意度方面 | 第29-30页 |
·薪酬制度方面 | 第30页 |
·薪酬管理方面 | 第30-31页 |
·福利制度方面 | 第31页 |
·岗位和绩效工资方面 | 第31页 |
·JPE公司现行薪酬体系存在的问题分析 | 第31-34页 |
·公司薪酬的内部公平性较低 | 第31-32页 |
·职业发展通道匮乏,员工提薪通道单一 | 第32页 |
·薪酬结构不合理,激励性不足 | 第32页 |
·与薪酬制度配套的相关制度体系不健全 | 第32-33页 |
·计件工资制也存在一定的缺陷 | 第33-34页 |
5 JPE公司薪酬体系优化设计 | 第34-57页 |
·薪酬体系优化设计的原则 | 第34-35页 |
·外部竞争性和公平性 | 第34页 |
·内部一致性 | 第34页 |
·激励性 | 第34-35页 |
·经济性 | 第35页 |
·合法性 | 第35页 |
·薪酬结构策略 | 第35-36页 |
·高弹性薪酬结构策略 | 第35页 |
·高稳定性薪酬结构策略 | 第35页 |
·混合型薪酬结构策略 | 第35-36页 |
·薪酬体系优化设计的流程 | 第36页 |
·制定薪酬战略 | 第36-37页 |
·工作分析与岗位评价 | 第37-49页 |
·工作分析 | 第37-39页 |
·基于AHP—模糊综合评价法的岗位评价 | 第39-42页 |
·模糊综合评价方法原理 | 第42-43页 |
·运用模糊综合评价方法的具体步驟 | 第43-49页 |
·薪酬调查 | 第49-52页 |
·JPE公司薪酬方案设计 | 第52-57页 |
·岗位分类 | 第52页 |
·薪酬结构设计 | 第52-53页 |
·不同岗位的薪酬设计 | 第53-55页 |
·福利津贴方案设计 | 第55-57页 |
6 JPE公司薪酬方案保障措施与效果预评价 | 第57-60页 |
·方案实施的准备工作 | 第57页 |
·方案实施的保障措施 | 第57-59页 |
·强化人力资源保障 | 第57-58页 |
·建立薪酬总额控制机制 | 第58-59页 |
·完善良好的计算机管理信息系统 | 第59页 |
·新方案实施中要定期评审 | 第59页 |
·新方案的不足与完善 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录一 | 第62-65页 |
附录二 | 第65-68页 |
后记 | 第68页 |