RX公司员工培训管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 员工培训管理相关理论基础 | 第16-24页 |
| ·员工培训与开发 | 第16-19页 |
| ·员工培训与开发的涵义 | 第16-17页 |
| ·员工培训与开发的特点 | 第17-18页 |
| ·员工培训与开发的内容 | 第18页 |
| ·员工培训与开发的原则 | 第18-19页 |
| ·员工培训与开发系统的实施 | 第19页 |
| ·员工培训管理的基本理论 | 第19-21页 |
| ·科学制度培训理论 | 第19-20页 |
| ·人本培训理论 | 第20页 |
| ·人力资本培训理论 | 第20页 |
| ·终身教育培训理论 | 第20-21页 |
| ·学习型组织培训理论 | 第21页 |
| ·员工培训发展的新趋势 | 第21-24页 |
| ·从人力资源到人力资本管理 | 第21-22页 |
| ·E-learning—电子化学习，引发培训变革 | 第22-23页 |
| ·现代培训开发方法 | 第23-24页 |
| 第3章 RX 公司员工培训管理现状与问题分析 | 第24-37页 |
| ·公司介绍 | 第24-27页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·公司的发展战略 | 第24-26页 |
| ·公司组织模式与人力资源管理结构 | 第26-27页 |
| ·公司员工培训管理现状 | 第27-31页 |
| ·公司新员工的培训现状 | 第27-28页 |
| ·公司的培训需求分析现状 | 第28-29页 |
| ·公司的培训对象现状 | 第29页 |
| ·公司的培训投入现状 | 第29-30页 |
| ·公司组织的培训内容现状 | 第30-31页 |
| ·公司的培训效果评估现状 | 第31页 |
| ·公司员工培训管理存在的问题 | 第31-34页 |
| ·新员工培训方式不合理 | 第31-32页 |
| ·没有科学的培训需求分析 | 第32页 |
| ·培训对象不公正 | 第32-33页 |
| ·培训内容过于单一 | 第33页 |
| ·员工培训投入预算不够 | 第33-34页 |
| ·培训效果评估不全面 | 第34页 |
| ·造成公司员工培训管理问题存在的原因 | 第34-37页 |
| ·领导重视不够 | 第34-35页 |
| ·培训相关的专业人才开发滞后 | 第35页 |
| ·培训规划没做到位 | 第35页 |
| ·缺少员工参与培训的激励机制 | 第35-36页 |
| ·缺乏科学的培训开发评价体系 | 第36-37页 |
| 第4章 RX 公司培训管理的优化设计 | 第37-49页 |
| ·公司培训管理的优化原则与思路 | 第37-39页 |
| ·优化原则 | 第37-38页 |
| ·优化思路 | 第38-39页 |
| ·公司培训管理优化目标 | 第39-40页 |
| ·公司培训管理的总体目标 | 第39-40页 |
| ·公司不同层次员工培训目标 | 第40页 |
| ·公司培训管理的优化方案 | 第40-49页 |
| ·树立正确的培训理念，改善培训投入机制 | 第40-41页 |
| ·认真分析培训需求，科学的制定培训计划 | 第41-43页 |
| ·正确选择培训对象，注重公司人力资源整体的开发 | 第43页 |
| ·丰富培训内容，采取有效的培训方法 | 第43-45页 |
| ·科学评估培训效果，完善公司员工培训与开发机制 | 第45-46页 |
| ·建立培训评估与培训改善的动态推进机制 | 第46-47页 |
| ·创新人才培训及开发体系 | 第47-49页 |
| 第5章 RX 公司员工培训管理优化的保障体系 | 第49-52页 |
| ·获得企业领导对培训优化方案的理解与支持 | 第49页 |
| ·引导广大员工对培训优化方案的期待 | 第49-50页 |
| ·提高员工培训的投入费用 | 第50页 |
| ·培训与开发软硬件保障 | 第50-51页 |
| ·制度与文化保障 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55页 |
