锦州港三标一体化管理体系建立研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状概述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状概述 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状概述 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本论文研究要解决的主要问题 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与概念概述 | 第17-25页 |
| ·国内外关于企业管理体系建设的研究概述 | 第17-18页 |
| ·“体系”定义 | 第17页 |
| ·企业管理体系的背景及目标 | 第17页 |
| ·企业管理体系的建立基础和依据 | 第17-18页 |
| ·本研究涉及的相关理论概述 | 第18-21页 |
| ·质量与质量管理 | 第18-19页 |
| ·环境及环境管理 | 第19-20页 |
| ·安全及安全管理 | 第20-21页 |
| ·三标一体化管理体系简介 | 第21-25页 |
| ·三个标准的含义与异同 | 第21-22页 |
| ·三标一体化管理体系含义 | 第22-23页 |
| ·三标一体化管理体系优势 | 第23页 |
| ·实施三标一体化管理体系的条件 | 第23-25页 |
| 第3章 锦州港管理体系现状与存在问题分析 | 第25-38页 |
| ·锦州港概况 | 第25-27页 |
| ·公司背景及经营的领域 | 第25页 |
| ·锦州港生产业务管理架构及主要特点 | 第25-27页 |
| ·公司人力资源概述 | 第27页 |
| ·锦州港股份有限公司竞争环境分析 | 第27-34页 |
| ·锦州港区位优势分析 | 第27-33页 |
| ·内陆交通网络的建设及完善改变固有的物流 | 第33-34页 |
| ·周边港口内陆干港网络的建设消弱了锦州港的竞争力 | 第34页 |
| ·锦州港基础设施优势不明显 | 第34页 |
| ·锦州港产业结构失衡 | 第34页 |
| ·锦州港管理体系发展历程与存在的问题 | 第34-36页 |
| ·锦州港管理体系发展历程 | 第34-35页 |
| ·锦州港管理体系现状与存在的问题 | 第35-36页 |
| ·锦州港管理体系自我改进措施 | 第36-38页 |
| ·必要性 | 第36页 |
| ·可行性 | 第36-38页 |
| 第4章 锦州港三标一体化管理体系的构建 | 第38-46页 |
| ·锦州港三标一体化管理体系建立的原则 | 第38-39页 |
| ·三标有机结合,策划管理体系 | 第38页 |
| ·建立适合本企业的一体化管理体系 | 第38页 |
| ·标准与现状结合,体系推陈出新 | 第38-39页 |
| ·建立标准化管理体系 | 第39页 |
| ·正确对待认证审核 | 第39页 |
| ·锦州港三标一体化管理体系建立流程与管理原则 | 第39-40页 |
| ·建立与应用流程 | 第39-40页 |
| ·三标一体化体系应用的管理原则 | 第40页 |
| ·锦州港三标一体化管理体系的内容 | 第40-42页 |
| ·锦州港三标一体化管理体系实现的方法 | 第42-46页 |
| ·过程方法 | 第42-43页 |
| ·测量分析和改进管理机制 | 第43-46页 |
| 第5章 锦州港三标一体化管理体系实施策略 | 第46-51页 |
| ·内部监督审核机制的建立 | 第46-47页 |
| ·员工的岗位培训 | 第47-49页 |
| ·培训的内容 | 第47-48页 |
| ·培训的原则和形式 | 第48-49页 |
| ·适应三标一体化管理的组织结构的建立 | 第49-50页 |
| ·适应三标一体化管理体系实施的信息沟通 | 第50-51页 |
| 第6章 锦州港三标一体化管理体系实施效果分析 | 第51-56页 |
| ·管理体系策划改善方面分析 | 第51页 |
| ·方针、目标、承诺改善方面分析 | 第51-53页 |
| ·文件、记录改善方面分析 | 第53-54页 |
| ·实施过程应注意的新问题 | 第54-56页 |
| ·高层管理者的统一认识 | 第54-55页 |
| ·持续有效地开展一体化管理体系审核 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| ·本论文的总结 | 第56-57页 |
| ·本论文的不足及研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
