SX公司绩效管理体系设计

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-13页
·研究背景	第10-11页
·国内外研究概况	第10-11页
·研究的目的与意义	第11页
·研究内容和方法	第11-12页
·论文结构	第12-13页
第二章 关于绩效管理的相关理论概述	第13-27页
·绩效的理论概述	第13-15页
·绩效的含义	第13-14页
·绩效的性质及影响绩效的主要因素	第14-15页
·绩效管理的理论概述	第15-22页
·绩效管理的内涵	第15-16页
·绩效管理的目的及作用	第16-17页
·绩效管理的基本流程	第17-22页
·绩效管理与绩效考核	第22-24页
·绩效考核	第22-23页
·绩效考核与绩效管理的关系	第23-24页
·绩效管理体系设计的方法	第24-27页
·平衡计分卡（BSC）	第24-25页
·关键绩效指标（KPI）	第25-27页
第三章 SX 公司绩效管理现状	第27-35页
·SX 公司概况	第27-28页
·SX 公司人力资源管理现状	第28-30页
·SX 公司绩效管理现状与问题分析	第30-35页
第四章 SX 公司员工绩效管理体系设计	第35-64页
·	第35-36页
·设计目标	第35页
·设计原则	第35-36页
·绩效管理体系设计思路与流程	第36-38页
·设计思路	第36-37页
·设计流程	第37-38页
·绩效管理体系设计的基础工作	第38-40页
·工作分析	第38-40页
·SX 公司的绩效管理体系设计	第40-64页
·绩效考核的职责划分	第40页
·考核周期的确定	第40-41页
·绩效考核关系的确定	第41页
·SX 公司绩效考核指标体系的设计	第41-60页
·绩效考核的流程	第60-62页
·员工申诉的程序	第62-64页
第五章 SX 公司绩效管理体系运行评估	第64-67页
·SX 公司新绩效管理体系实施效果分析	第64-65页
·SX 公司新绩效管理体系可能存在的问题	第65页
·SX 公司绩效管理体系设计的总结	第65-67页
第六章 结论与展望	第67-69页
致谢	第69-70页
参考文献	第70-72页