| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国外研究动态 | 第9页 |
| ·国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·研究的方法及内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·本章小结 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第12-19页 |
| ·激励机制概述 | 第12页 |
| ·激励 | 第12页 |
| ·激励机制 | 第12页 |
| ·薪酬激励机制 | 第12-18页 |
| ·薪酬结构分析 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励理论框架 | 第14页 |
| ·薪酬激励体系 | 第14-16页 |
| ·基于几种薪酬激励模式的比较分析 | 第16-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 长丰集团员工薪酬激励机制的调查与分析 | 第19-26页 |
| ·调查方案的确定与实施 | 第19-20页 |
| ·调查问卷的数据分类统计 | 第20-21页 |
| ·调查问卷的综合分析 | 第21-24页 |
| ·员工薪酬满意度的基本情况调查 | 第21-23页 |
| ·公司员工薪酬激励机制不足之处 | 第23-24页 |
| ·薪酬激励体系建设中的重要影响因素分析 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 长丰集团的员工薪酬激励体系及存在的问题 | 第26-33页 |
| ·公司战略转型期的现状和不利因素 | 第26-27页 |
| ·公司发展及人力资源管理概况 | 第27-29页 |
| ·公司发展简介 | 第27页 |
| ·公司人力资源现状 | 第27-29页 |
| ·公司的员工薪酬管理现状 | 第29-30页 |
| ·公司员工薪酬激励机制存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·薪酬制度不科学 | 第30-31页 |
| ·奖罚不分明 | 第31页 |
| ·薪酬与企业效益无关 | 第31页 |
| ·岗位工资设置不合理 | 第31页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第31-32页 |
| ·薪酬激励机制缺乏创新 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 长丰集团员工薪酬激励机制改革的建议 | 第33-40页 |
| ·员工薪酬激励机制改革的原则 | 第33-34页 |
| ·坚持效率优先原则 | 第33页 |
| ·坚持短期激励和长期激励相结合 | 第33页 |
| ·岗位评价的原则 | 第33-34页 |
| ·员工薪酬激励机制改革建议 | 第34-36页 |
| ·加强绩效考核与薪酬间的联系，将薪酬与公司战略相结合 | 第34-35页 |
| ·员工持股计划，扩大持股人范围，共同分担风险和利益 | 第35页 |
| ·设置专项基金，以平衡因公司战略转型导致的市场人员等相关岗位薪酬变化所产生的不公平感 | 第35页 |
| ·加强宣传沟通 | 第35-36页 |
| ·实现薪酬与绩效挂钩 | 第36页 |
| ·注重企业文化建设，增强员工的归属感 | 第36页 |
| ·员工薪酬激励机制改革应注意的问题 | 第36-39页 |
| ·要完善薪酬制度改革的配套措施 | 第37-38页 |
| ·要注意薪酬文化的预先引导 | 第38页 |
| ·改革不能照本宣科 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第6章 总结与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录一 员工调查问卷 | 第44-45页 |
