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H公司固定资产管理全流程改进的研究

中文提要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究的背景第8-9页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·研究方法和手段第9-10页
   ·研究的实施过程第10-11页
第二章 固定资产管理理论和文献回顾第11-21页
   ·相关概念的界定和理论基础第11-16页
     ·相关概念的界定第11-13页
     ·现代公司投资决策理论第13-15页
     ·现代公司流程管理理论第15-16页
   ·国内外相关文献及评述第16-21页
     ·有关现代公司投资决策理论的研究第16-18页
     ·有关现代公司流程管理理论的研究第18-20页
     ·评述第20-21页
第三章 H 公司现行固定资产管理流程中的问题诊断第21-34页
   ·固定资产整体情况介绍第21-24页
   ·固定资产预算、购置情况调研第24-26页
   ·固定资产预算、购置中存在的问题第26-28页
     ·固定资产投资预算过程中存在的问题第26-27页
     ·提出固定资产投资项目过程中存在的问题第27页
     ·估计现金流量过程中存在的问题第27-28页
     ·固定资产投资项目评估和选择过程中存在的问题第28页
     ·固定资产投资项目实施之后的评估过程中存在的问题第28页
   ·固定资产购置后实物流转情况调研第28-31页
   ·固定资产购置后实物流转中存在的问题第31-34页
     ·固定资产管理组织中存在的问题第31-32页
     ·固定资产信息化体系中存在的问题第32页
     ·固定资产完工结转过程中存在的问题第32-33页
     ·固定资产报废处置过程中存在的问题第33-34页
第四章 H 公司固定资产管理流程中的问题改进第34-63页
   ·H 公司固定资产购置过程改进方案第34-52页
     ·固定资产投资预算过程的改进第34-38页
     ·提出固定资产投资项目过程的改进第38-43页
     ·估计现金流量过程的改进第43-45页
     ·固定资产投资项目的评估和选择过程的改进第45-50页
     ·固定资产投资项目实施之后的评估过程的改进第50-52页
   ·H 公司固定资产购置后管理流程改进方案第52-63页
     ·固定资产管理组织的调整第52-55页
     ·新的固定资产信息化体系的建立第55-58页
     ·固定资产完工结转过程中的改进第58-60页
     ·固定资产报废处置过程中的改进第60-63页
第五章 新方案推进中的必备条件及后续保障机制第63-69页
   ·寻求公司决策层的支持第63-64页
   ·组织项目推进小组,配合实施新的方案第64页
   ·上下各部门统一协调和配合第64-65页
   ·建立完善的培训体系第65-67页
   ·建立今后持续改善的保障机制第67-69页
第六章 结论第69-71页
   ·主要完成的工作第69页
   ·研究创新之处第69-70页
   ·有待进一步解决的问题第70-71页
参考文献第71-74页
发表论文第74-75页
致谢第75-76页

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