| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-23页 |
| (一) 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1. 选题背景 | 第9-10页 |
| 2. 选题意义 | 第10页 |
| (二) 相关的理论借鉴 | 第10-16页 |
| 1. 战略理论 | 第10-12页 |
| 2. 供应链管理理论 | 第12-14页 |
| 3. 全球化理论 | 第14-15页 |
| 4. 本土化理论 | 第15-16页 |
| (三) 研究方法和工具 | 第16-19页 |
| 1. PEST分析 | 第16-18页 |
| 2. 五力分析 | 第18-19页 |
| 3. SWOT分析 | 第19页 |
| (四) 国内外研究现状 | 第19-22页 |
| (五) 研究思路和目的 | 第22-23页 |
| 二、主要跨国汽车企业在中国的供应链发展现状 | 第23-28页 |
| (一) 跨国企业的供应链发展历程 | 第23-24页 |
| (二) 本土供应链战略与日韩、欧美现行战略的比较 | 第24-25页 |
| (三) 本土化战略实施现状 | 第25-28页 |
| 三、西迪斯公司概况及现状 | 第28-31页 |
| (一) CTS公司简介 | 第28页 |
| (二) CTS供应链现状和问题 | 第28-31页 |
| 四、西迪斯供应链的外部环境分析 | 第31-40页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 1. 政治法律因素分析-P | 第31页 |
| 2. 经济环境因素分析-E | 第31-32页 |
| 3. 社会文化环境分析-S | 第32页 |
| 4. 科技环境因素分析-T | 第32-33页 |
| (二) 行业竞争分析 | 第33-40页 |
| 1. 行业内竞争者的分析 | 第33-35页 |
| 2. 潜在竞争者分析 | 第35页 |
| 3. 替代品竞争分析 | 第35-36页 |
| 4. 供应商竞争分析 | 第36-37页 |
| 5. 购买者的议价能力分析 | 第37页 |
| 6. 机会和威胁的汇总分析 | 第37-40页 |
| 五、CTS公司供应链本地化战略分析、制定和实施 | 第40-49页 |
| (一) 战略分析 | 第40-42页 |
| (二) 公司供应链本土化战略制定 | 第42-44页 |
| (三) 供应链本土化战略的实施 | 第44-49页 |
| 1. “本土化”供应商的可行性分析和本土化项目的确定 | 第44-45页 |
| 2. 组织结构和企业文化 | 第45-47页 |
| 3. 专业的供应链管理团队的建设 | 第47页 |
| 4. 供应链绩效测评和持续管理 | 第47-49页 |
| 六、西迪斯公司压铸件“本土化”供应链的案例研究 | 第49-59页 |
| (一) 压铸件‘本土化’案例对供应商选择和导入流程介绍 | 第49-51页 |
| (二) 项目启动和可行性分析 | 第51-52页 |
| 1. 财务可行性 | 第51页 |
| 2. 技术质量实现可行性 | 第51-52页 |
| (三) 供应商搜寻 | 第52页 |
| (四) 初始供应商调查 | 第52-53页 |
| (五) 供应商筛选 | 第53页 |
| (六) 技术保密协议签订 | 第53页 |
| (七) 供应商报价和评审 | 第53-54页 |
| (八) 跨功能小组供应商审核 | 第54页 |
| (九) 合格供应商的DFM和MFR(设计和制造可行性) | 第54-56页 |
| (十) 评审合格供应商选定和APQP项目启动 | 第56页 |
| (十一) APQP项目管理 | 第56页 |
| (十二) PPAP产品承认 | 第56-57页 |
| (十三) 供应商赢得产品合同 | 第57页 |
| (十四) ‘本土化’前后绩效指标对比 | 第57-59页 |
| 七、结论与展望 | 第59-60页 |
| 注释 | 第60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
