四川省人民医院城东病区战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义与目的 | 第12-15页 |
| 第2章 医院战略管理概述 | 第15-20页 |
| ·医院战略管理的概念、特征 | 第15-16页 |
| ·概念界定 | 第15-16页 |
| ·特征 | 第16页 |
| ·医院战略管理的实施程序 | 第16-17页 |
| ·波特行业分析模型 | 第17页 |
| ·环境分析理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第3章 城东病区的前世今身 | 第20-24页 |
| ·历史沿革 | 第20页 |
| ·现状 | 第20-22页 |
| ·存在问题 | 第22-24页 |
| 第4章 城东病区发展环境分析 | 第24-37页 |
| ·内部环境分析 | 第24-30页 |
| ·资源环境分析 | 第24-26页 |
| ·经营情况及业务指标分析 | 第26-27页 |
| ·内部管理分析 | 第27页 |
| ·病区文化分析 | 第27-28页 |
| ·市场营销能力分析 | 第28页 |
| ·核心竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·外部环境分析 | 第30-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-32页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第32-37页 |
| 第5章 城东病区发展战略分析和选择 | 第37-45页 |
| ·城东病区发展战略分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·备选战略定位 | 第39页 |
| ·城东病区发展战略宗旨及目标 | 第39-40页 |
| ·城东病区发展战略制定及选择 | 第40-45页 |
| ·SO战略(内部优势利用外部机会) | 第40-41页 |
| ·WO战略(利用外部机会弥补内部弱点) | 第41页 |
| ·ST战略(利用内部优势减少外部威胁) | 第41页 |
| ·WT战略(减少内部弱点回避外部威胁) | 第41-43页 |
| ·SWOT指导的战略方向选择 | 第43-45页 |
| 第6章 城东病区发展战略的实施与保障 | 第45-53页 |
| ·战略实施的原则 | 第45页 |
| ·战略实施的措施 | 第45-46页 |
| ·渗透和开发医疗市场 | 第45页 |
| ·走好“小综合、大专科”的发展之路 | 第45-46页 |
| ·战略实施的保障 | 第46-52页 |
| ·树立现代营销理念,提升病区影响力 | 第46-47页 |
| ·加强人才培养及队伍建设 | 第47-48页 |
| ·提高医疗技术水平与质量 | 第48-49页 |
| ·行政管理及后勤保障 | 第49-50页 |
| ·硬件建设与发展规模 | 第50页 |
| ·文化建设促发展 | 第50-52页 |
| ·可行性 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第59页 |
