LS置业股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 1 导论 | 第16-24页 |
| ·研究背景 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路及逻辑架构 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·文献研究法 | 第18页 |
| ·比较研究法 | 第18-19页 |
| ·调查研究法 | 第19-20页 |
| ·研究工具 | 第20-23页 |
| ·PEST分析 | 第20页 |
| ·五力模型分析 | 第20-22页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第22页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第22页 |
| ·SWOT分析 | 第22页 |
| ·定量战略计划矩阵 | 第22-23页 |
| ·主要创新点 | 第23-24页 |
| 2 理论综述 | 第24-38页 |
| ·战略管理相关概念 | 第24-25页 |
| ·企业战略 | 第24-25页 |
| ·战略层次 | 第25页 |
| ·竞争战略理论 | 第25-30页 |
| ·总成本领先战略 | 第26-27页 |
| ·差异化战略 | 第27页 |
| ·目标聚集战略 | 第27页 |
| ·三种基本竞争战略的比较 | 第27-29页 |
| ·差异化战略的构建特征 | 第29-30页 |
| ·价值链理论 | 第30-31页 |
| ·房地产业竞争战略相关理论 | 第31-38页 |
| ·房地产项目关键成功因素理论 | 第32-33页 |
| ·房地产企业一般价值链构成 | 第33页 |
| ·房地产企业获取竞争优势的来源 | 第33-34页 |
| ·房地产企业差异化竞争优势的培育 | 第34页 |
| ·国内部分知名房地产企业竞争战略研究成果 | 第34-38页 |
| 3 LS置业外部环境分析 | 第38-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-46页 |
| ·政治与法律环境 | 第39-43页 |
| ·经济环境 | 第43-44页 |
| ·社会文化环境 | 第44页 |
| ·技术环境 | 第44-46页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第46-48页 |
| ·新进入者的威胁 | 第46页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第46页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第46-47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47页 |
| ·竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第47-48页 |
| ·外部环境因素评价矩阵分析 | 第48-50页 |
| 4 LS置业的内部环境分析 | 第50-61页 |
| ·基本活动分析 | 第51-53页 |
| ·产品实现环节 | 第51页 |
| ·销售管理环节 | 第51-52页 |
| ·售后服务、物业管理环节 | 第52-53页 |
| ·辅助活动分析 | 第53-59页 |
| ·企业基础设施 | 第53-56页 |
| ·人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·项目策划与建筑设计 | 第57-58页 |
| ·土地获取与原材料采购 | 第58-59页 |
| ·内部要素评价矩阵分析 | 第59-61页 |
| 5 LS置业竞争战略制定 | 第61-65页 |
| ·LS置业的SWOT分析 | 第61-62页 |
| ·LS置业的企业使命和愿景 | 第62页 |
| ·LS置业竞争战略的确定 | 第62-65页 |
| ·三种竞争战略的比较 | 第62-63页 |
| ·LS置业的竞争战略选择 | 第63-65页 |
| 6 LS置业竞争战略的实施 | 第65-79页 |
| ·优化组织架构,激发企业活力 | 第65-68页 |
| ·优化组合职能部门 | 第65-66页 |
| ·灵活运用矩阵制组织 | 第66-67页 |
| ·加强LS置业总部管理 | 第67-68页 |
| ·突出技术型职能部门作用 | 第68页 |
| ·建设富有开拓精神的企业文化 | 第68-70页 |
| ·LS置业文化建设目标 | 第68-69页 |
| ·LS置业文化建设措施 | 第69-70页 |
| ·健全符合差异化要求的人力资源管理机制 | 第70-71页 |
| ·LS置业人力资源管理原则 | 第70页 |
| ·LS置业现代化人力资源管理措施 | 第70-71页 |
| ·规范财务管理,增强融资能力 | 第71-73页 |
| ·LS置业财务管理目标 | 第71-72页 |
| ·LS置业财务管理措施 | 第72-73页 |
| ·根据差异化战略要求,推进产品研发创新 | 第73-75页 |
| ·研发创新总体要求 | 第73页 |
| ·"LS置业模式"业态实现形式 | 第73-74页 |
| ·实现品质创新的举措 | 第74-75页 |
| ·抓好工程管理,确保产品质量 | 第75-76页 |
| ·做好质量控制的总要求 | 第75页 |
| ·做好质量控制的举措 | 第75-76页 |
| ·采用富有LS置业特色的差异化营销策略 | 第76-77页 |
| ·LS置业特色营销体系建设要求 | 第76页 |
| ·LS置业特色营销体系建设措施 | 第76-77页 |
| ·推进信息化建设,以信息技术推进企业发展 | 第77-79页 |
| ·LS置业信息化建设目标 | 第77-78页 |
| ·LS置业信息化建设措施 | 第78-79页 |
| 7 结论和展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·研究局限及展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
