MV公司人力资源培训案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·研究背景	第8-11页
·IT行业的特点	第8-9页
·IT行业人力资源概况	第9-10页
·MV公司可持续发展对人才的需求	第10-11页
·研究的必要性和意义	第11-12页
·研究的方法和框架	第12-14页
2 案例正文	第14-22页
·MV公司概况	第14-15页
·MV公司人力资源管理现状	第15-17页
·MV公司案例描述	第17-22页
·新员工培训的困境	第17-18页
·培训计划受阻	第18-20页
·研发人才大量流失	第20-22页
3 案例分析	第22-32页
·相关的理论综述	第22-27页
·人力资本理论	第22页
·可持续竞争优势理论	第22-23页
·培训理论	第23-27页
·MV公司现存问题及成因分析	第27-32页
·培训存在的问题	第27-29页
·成因分析	第29-32页
4 MV公司培训创新的对策	第32-41页
·优化培训环境	第32-33页
·培训创新的原则	第33-35页
·培训流程体系的创新	第35-38页
·职业生涯管理	第36页
·培训需求分析	第36页
·培训计划制定	第36-37页
·培训活动实施	第37页
·培训效果评估	第37-38页
·培训理念、机制和管理创新	第38-41页
·培训理念创新的实施	第38页
·创新培训机制是重点	第38-40页
·培训管理创新的实施步骤	第40-41页
结论	第41-42页
参考文献	第42-44页
附录A 员工培训需求问卷调查表	第44-45页
附录B 员工培训效果评估表	第45-46页
致谢	第46-47页