| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1. 研究背景 | 第8页 |
| 2. 研究意义 | 第8页 |
| (二) 研究现状 | 第8-9页 |
| 1. 国外研究现状 | 第9页 |
| 2. 国内研究现状分析 | 第9页 |
| (三) 本文研究内容与结构安排 | 第9-11页 |
| 一、 研究的理论基础 | 第11-16页 |
| (一) 人力资源 | 第11-12页 |
| 1. 人力资源 | 第11页 |
| 2. 人力资源的特征 | 第11-12页 |
| (二) 人力资本管理 | 第12-14页 |
| 1. 人力资本 | 第12-13页 |
| 2. 人力资本的特征 | 第13-14页 |
| (三) 人力资源管理 | 第14-16页 |
| 1. 人力资源管理 | 第14-15页 |
| 2. 人力资源管理的职能 | 第15-16页 |
| 二、 中日合资企业人力资源及其管理的特点分析 | 第16-17页 |
| (一) 合资企业人力资源管理特点 | 第16页 |
| (二) 中日合资企业人力资源管理特点 | 第16-17页 |
| 三、 中日合资企业Y公司为例人力资源管理的现状分析 | 第17-27页 |
| (一) Y公司概况 | 第17-18页 |
| (二) Y公司人力资源状况 | 第18-20页 |
| (三) Y公司职工工作满意度的调查 | 第20-27页 |
| 1. 人力资源管理状况调查方法 | 第20-21页 |
| 2. 调查工作的基本过程 | 第21页 |
| 3. 调查问卷的统计分析结果及主要问题 | 第21-27页 |
| 四、 中日合资企业Y公司为例人力资源管理实施对策 | 第27-33页 |
| (一) 推进人力资源规划措施 | 第27-28页 |
| 1. 优化公司组织结构 | 第27-28页 |
| 2. 公司人才补充战略 | 第28页 |
| (二) 实行员工职业生涯管理 | 第28-30页 |
| 1. 创建职业发展多通路 | 第28-29页 |
| 2. 确定岗位发展方向,调动中国员工积极性 | 第29页 |
| 3. 落实职业发展计划,避免年功序列制的影响 | 第29-30页 |
| 4. 构建企业新的职业生涯规划体系 | 第30页 |
| (三) 实施有效的绩效考核 | 第30-31页 |
| 1. 建立对一般管理人员的考核制度 | 第30页 |
| 2. 试行档次对比奖惩法 | 第30-31页 |
| 3. 尝试其他新的考核办法 | 第31页 |
| (四) 建立合理的工资标准 | 第31-33页 |
| 1. 工资标准的公平公正性 | 第31-32页 |
| 2. 薪酬体系的设计兼顾公平 | 第32-33页 |
| 五、 中日合资企业人力资源管理实施对策 | 第33-35页 |
| (一) Y公司为例创建适合本土的企业文化 | 第33-34页 |
| (二) 中日合资人力资源管理实施对策 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 Y公司人力资源管理状况调查问卷 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |