电气制造类企业间接物料集中采购战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-22页 |
| ·供应链管理理论简述 | 第15-16页 |
| ·采购与供应链管理 | 第16-17页 |
| ·国内外采购管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·间接物料采购概念分析 | 第18-19页 |
| ·集中采购的概念分析 | 第19-22页 |
| 第2章 S公司间接物料集中采购管理现状分析 | 第22-38页 |
| ·S公司概况 | 第22-23页 |
| ·S公司间接物料集中采购管理现状 | 第23-34页 |
| ·S公司的间接采购组织结构图 | 第23-28页 |
| ·S公司间接采购产品的分类 | 第28-29页 |
| ·S公司间接物料集中采购流程 | 第29-31页 |
| ·S公司采购供应商的选择和质量控制 | 第31-34页 |
| ·S公司间接物料集中采购管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 第3章 S 公司间接物料集中采购管理的优化方案 | 第38-80页 |
| ·建立间接物料集中采购组织新模式 | 第38-43页 |
| ·S公司间接物料集中采购策略制定的目标 | 第38页 |
| ·S公司间接物料集中采购的流程调整 | 第38-43页 |
| ·建立间接物料集中采购的供应商选择体系 | 第43-58页 |
| ·AHP层次分析法公式介绍 | 第43-45页 |
| ·AHP层次分析法在S公司供应商选择中的应用 | 第45-58页 |
| ·拟定间接物料集中采购供应商管理新策略 | 第58-70页 |
| ·对于现有间接物料集中采购的供应商进行分类 | 第58-62页 |
| ·间接物料集中采购的供应商评估方法的改进建议 | 第62-66页 |
| ·间接物料供应商管理方法的改进 | 第66-68页 |
| ·如何管理战略型供应商 | 第68-70页 |
| ·建立间接物料集中采购关键绩效指标体系 | 第70-76页 |
| ·S公司间接物料区域采购经理的新绩效考核指标 | 第71-73页 |
| ·S公司的间接物料采购产品的成本节约计算 | 第73-76页 |
| ·间接物料集中采购后需要关注的多项目管理 | 第76-80页 |
| ·间接物料集中管理中引入多项目管理的必要性 | 第76-77页 |
| ·间接物料集中管理中多项目管理的流程 | 第77-78页 |
| ·间接物料集中管理中解决多项目之间的资源冲突 | 第78-80页 |
| 第4章 应用案例及分析 | 第80-100页 |
| ·案例背景及供应商表述 | 第80-83页 |
| ·案例模拟结果及讨论 | 第83-96页 |
| ·运用AHP法进行供应商选择 | 第83-92页 |
| ·案例中的项目管理 | 第92-95页 |
| ·对关键指标考核体系的影响 | 第95-96页 |
| ·案例实施后为公司带来的收益 | 第96-100页 |
| 第5章 结论与展望 | 第100-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第106页 |
