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青岛澳柯玛冰柜营销策略优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
1 绪论第11-16页
   ·研究背景与研究问题的提出第11-12页
   ·研究目的及意义第12页
   ·研究内容与框架第12-15页
   ·研究方法第15-16页
2 相关理论概述第16-30页
   ·市场营销理论的发展第16-18页
   ·STP 战略理论第18-21页
     ·市场细分第18-19页
     ·目标市场第19-20页
     ·市场定位第20-21页
   ·市场营销组合理论第21-25页
     ·4P 理论第21-22页
     ·4C 理论第22-23页
     ·4R 理论第23-24页
     ·4V 理论第24-25页
   ·品牌管理理论第25-27页
     ·品牌管理概念第25页
     ·品牌管理准则第25-26页
     ·品牌管理内容第26-27页
   ·竞争战略理论第27-30页
     ·竞争战略概念第27页
     ·三种主要战略第27-30页
3. 青岛澳柯玛冰柜业务内部条件与营销现状分析第30-44页
   ·内部条件分析第30-35页
     ·公司发展概况第30-32页
     ·公司资源与能力分析第32-35页
   ·营销现状分析第35-40页
     ·产品、市场策略分析第35-37页
     ·渠道策略与管理分析第37-39页
     ·促销组合分析第39页
     ·品牌策略与管理分析第39-40页
   ·营销存在的问题第40-44页
     ·产品容量偏大价格偏高第40页
     ·目标市场需要进一步细化第40-41页
     ·新产品开发力度需要加大第41页
     ·企业文化执行不彻底,营销管理不够精细第41-42页
     ·一二级市场的营销能力有待提高第42页
     ·终端促销力度不够第42-43页
     ·品牌影响力下降第43-44页
4. 青岛澳柯玛冰柜业务外部环境分析第44-58页
   ·宏观环境分析第44-47页
     ·政治、法律环境分析第44页
     ·经济环境分析第44-45页
     ·社会文化环境分析第45-47页
     ·技术环境分析第47页
   ·青岛澳柯玛冰柜业务微观环境分析第47-51页
     ·市场需求分析第47-49页
     ·市场竞争分析第49-51页
   ·青岛澳柯玛冰柜 SWOT 分析第51-58页
     ·优势分析第51-53页
     ·劣势分析第53-54页
     ·机会分析第54-56页
     ·威胁分析第56-58页
5. 青岛澳柯玛冰柜营销策略优化第58-67页
   ·市场细分、目标市场与定位策略优化第58-60页
     ·市场细分第58页
     ·目标市场第58-59页
     ·市场定位第59-60页
   ·产品策略优化第60-62页
     ·产品组合优化第60页
     ·新产品开发策略第60-61页
     ·服务策略第61-62页
   ·渠道策略优化第62-63页
     ·营销渠道开发第62页
     ·营销渠道管理第62页
     ·营销渠道创新第62-63页
   ·促销策略优化第63-64页
     ·广告策略第63页
     ·公共关系第63-64页
     ·营业推广第64页
   ·品牌策略优化第64-67页
     ·品牌建设第64-65页
     ·品牌推广第65-66页
     ·品牌维护第66-67页
6. 青岛澳柯玛冰柜营销策略优化实施保障措施第67-71页
   ·建立全员营销理念第67页
   ·加大研发投入力度第67-68页
   ·加强营销团队建设第68-69页
     ·营销团队的组建第68页
     ·营销团队管理制度第68-69页
   ·完善营销信息系统第69-71页
     ·建立各级市场信息反馈通道第69页
     ·规范各级市场信息反馈机制第69-70页
     ·加强各级市场信息反馈监督管理第70页
     ·建立高效的市场信息反馈奖惩制度第70-71页
7. 结论第71-74页
   ·主要结论第71-72页
   ·研究不足及进一步研究问题第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第77页

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