青岛澳柯玛冰柜营销策略优化研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景与研究问题的提出 | 第11-12页 |
·研究目的及意义 | 第12页 |
·研究内容与框架 | 第12-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
2 相关理论概述 | 第16-30页 |
·市场营销理论的发展 | 第16-18页 |
·STP 战略理论 | 第18-21页 |
·市场细分 | 第18-19页 |
·目标市场 | 第19-20页 |
·市场定位 | 第20-21页 |
·市场营销组合理论 | 第21-25页 |
·4P 理论 | 第21-22页 |
·4C 理论 | 第22-23页 |
·4R 理论 | 第23-24页 |
·4V 理论 | 第24-25页 |
·品牌管理理论 | 第25-27页 |
·品牌管理概念 | 第25页 |
·品牌管理准则 | 第25-26页 |
·品牌管理内容 | 第26-27页 |
·竞争战略理论 | 第27-30页 |
·竞争战略概念 | 第27页 |
·三种主要战略 | 第27-30页 |
3. 青岛澳柯玛冰柜业务内部条件与营销现状分析 | 第30-44页 |
·内部条件分析 | 第30-35页 |
·公司发展概况 | 第30-32页 |
·公司资源与能力分析 | 第32-35页 |
·营销现状分析 | 第35-40页 |
·产品、市场策略分析 | 第35-37页 |
·渠道策略与管理分析 | 第37-39页 |
·促销组合分析 | 第39页 |
·品牌策略与管理分析 | 第39-40页 |
·营销存在的问题 | 第40-44页 |
·产品容量偏大价格偏高 | 第40页 |
·目标市场需要进一步细化 | 第40-41页 |
·新产品开发力度需要加大 | 第41页 |
·企业文化执行不彻底,营销管理不够精细 | 第41-42页 |
·一二级市场的营销能力有待提高 | 第42页 |
·终端促销力度不够 | 第42-43页 |
·品牌影响力下降 | 第43-44页 |
4. 青岛澳柯玛冰柜业务外部环境分析 | 第44-58页 |
·宏观环境分析 | 第44-47页 |
·政治、法律环境分析 | 第44页 |
·经济环境分析 | 第44-45页 |
·社会文化环境分析 | 第45-47页 |
·技术环境分析 | 第47页 |
·青岛澳柯玛冰柜业务微观环境分析 | 第47-51页 |
·市场需求分析 | 第47-49页 |
·市场竞争分析 | 第49-51页 |
·青岛澳柯玛冰柜 SWOT 分析 | 第51-58页 |
·优势分析 | 第51-53页 |
·劣势分析 | 第53-54页 |
·机会分析 | 第54-56页 |
·威胁分析 | 第56-58页 |
5. 青岛澳柯玛冰柜营销策略优化 | 第58-67页 |
·市场细分、目标市场与定位策略优化 | 第58-60页 |
·市场细分 | 第58页 |
·目标市场 | 第58-59页 |
·市场定位 | 第59-60页 |
·产品策略优化 | 第60-62页 |
·产品组合优化 | 第60页 |
·新产品开发策略 | 第60-61页 |
·服务策略 | 第61-62页 |
·渠道策略优化 | 第62-63页 |
·营销渠道开发 | 第62页 |
·营销渠道管理 | 第62页 |
·营销渠道创新 | 第62-63页 |
·促销策略优化 | 第63-64页 |
·广告策略 | 第63页 |
·公共关系 | 第63-64页 |
·营业推广 | 第64页 |
·品牌策略优化 | 第64-67页 |
·品牌建设 | 第64-65页 |
·品牌推广 | 第65-66页 |
·品牌维护 | 第66-67页 |
6. 青岛澳柯玛冰柜营销策略优化实施保障措施 | 第67-71页 |
·建立全员营销理念 | 第67页 |
·加大研发投入力度 | 第67-68页 |
·加强营销团队建设 | 第68-69页 |
·营销团队的组建 | 第68页 |
·营销团队管理制度 | 第68-69页 |
·完善营销信息系统 | 第69-71页 |
·建立各级市场信息反馈通道 | 第69页 |
·规范各级市场信息反馈机制 | 第69-70页 |
·加强各级市场信息反馈监督管理 | 第70页 |
·建立高效的市场信息反馈奖惩制度 | 第70-71页 |
7. 结论 | 第71-74页 |
·主要结论 | 第71-72页 |
·研究不足及进一步研究问题 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第77页 |