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基于EAP的山东移动客服二中心员工满意度提升研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 绪论第14-22页
   ·研究背景及研究意义第14-16页
     ·研究背景第14-15页
     ·研究意义第15-16页
   ·国内外研究现状第16-19页
     ·国外研究现状第16-18页
     ·国内研究现状第18页
     ·研究不足之处第18-19页
   ·研究内容与研究思路第19-20页
     ·研究内容第19页
     ·研究思路第19-20页
   ·研究方法第20页
   ·可能创新点第20-22页
第2章 相关理论综述第22-41页
   ·满意度理论第22-28页
     ·员工满意度的基本概念第22-23页
     ·员工满意度的经典理论第23-28页
   ·员工帮助计划(EAP)理论第28-34页
     ·EAP的基本概念第28-29页
     ·EAP的发展历程第29-31页
     ·EAP的理论基础第31-34页
   ·EAP服务与员工满意度提升关系研究第34-41页
     ·工作目标的一致性分析第34页
     ·工作内容的一致性分析第34-38页
     ·工作方法的相似性分析第38-41页
第3章 客服二中心员工满意度现状分析第41-58页
   ·调查方法介绍第41-42页
     ·员工满意度调查方法第41页
     ·满意度量表评估方法第41-42页
     ·本文调查方法选择第42页
   ·调查实施过程介绍第42-45页
     ·调查问卷说明第42-43页
     ·调查实施介绍第43-45页
   ·调查问卷的分析第45-57页
     ·员工幸福指数调查分析第45-50页
     ·员工满意度调查分析第50-57页
   ·本章小结第57-58页
第4章 客服二中心员工满意度影响因素第58-64页
   ·客服工作特点及状况第58-59页
     ·客户压力大第58页
     ·工作压力大第58页
     ·考核压力大第58-59页
     ·学习压力大第59页
     ·创新程度低第59页
   ·客户服务中心员工特点第59-60页
     ·平均年龄小第59-60页
     ·女员工偏多第60页
     ·外地员工多第60页
   ·薪资福利与待遇第60-61页
     ·激励机制不健全第60-61页
     ·薪资结构不合理第61页
     ·奖励行为不规范第61页
   ·员工成长与发展第61-63页
     ·员工培训体制不健全第61-62页
     ·职位晋升通道有瓶颈第62页
     ·员工职业规划不完善第62-63页
     ·员工职业安全感缺失第63页
   ·本章小结第63-64页
第5章 基于EAP的客服二中心员工满意度提升对策第64-77页
   ·EAP服务框架设计第64-65页
     ·EAP核心理念第64页
     ·EAP流程体系第64页
     ·EAP行动框架第64-65页
   ·客服二中心EAP服务内容介绍第65-68页
     ·客服二中心EAP核心理念第65页
     ·客服二中心EAP流程体系第65-66页
     ·客服二中心EAP行动框架第66-68页
   ·基于EAP服务框架的员工满意度提升对策第68-72页
     ·构建团队文化体系,推进和谐团队建设第68-69页
     ·推进职业发展计划,促进员工职业发展第69-70页
     ·实施福利保障计划,完善福利保障措施第70页
     ·加强心理知识普及,促进心理资本增值第70-71页
     ·加强员工沟通,推进民主管理第71页
     ·聚焦特殊员工,尽显组织关怀第71-72页
   ·基于EAP的员工满意度提升效果检验第72-77页
     ·效果调查说明第72页
     ·提升效果分析第72-76页
     ·效果检验说明第76-77页
第6章 结论与展望第77-79页
   ·结论第77-78页
   ·展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页
附录第82-90页
 附录1:客服二中心员工幸福指数调查问卷第82-88页
 附录2:客服二中心员工满意度调查问卷第88-90页
学位论文评阅及答辩情况表第90页

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