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G能源材料有限公司薪酬管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究的背景和科学意义第9-12页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的科学意义第10-12页
   ·研究的应用前景第12-13页
   ·研究思路与框架第13-14页
   ·研究方法第14-15页
2 薪酬管理研究的相关理论与文献概述第15-27页
   ·薪酬理论概述第15-17页
     ·薪酬的内涵第15-16页
     ·薪酬的构成第16页
     ·影响薪酬管理的要素第16-17页
   ·薪酬的功能和分类第17-19页
     ·薪酬的功能第17-18页
     ·薪酬的分类第18-19页
   ·薪酬管理概述第19-22页
     ·薪酬管理发展历史第19-20页
     ·薪酬管理的基本内容第20页
     ·薪酬管理发展趋势第20-22页
   ·薪酬管理的理论研究与发展第22-25页
     ·国外薪酬理论研究与发展第22-24页
     ·国内薪酬发展第24-25页
   ·薪酬设计理论第25-27页
     ·薪酬设计的原则第25-26页
     ·薪酬设计的基本流程第26-27页
3 G能源材料有限公司概况及薪酬管理情况第27-32页
   ·G能源材料有限公司情况简介第27-28页
   ·G能源材料有限公司人力资源概况和薪酬管理情况第28-32页
     ·G能源材料有限公司人力资源概况第28-30页
     ·G能源材料有限公司薪酬管理情况第30-32页
4 G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题及原因分析第32-44页
   ·G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题第32-35页
     ·公司薪酬外部市场竞争力分析第32页
     ·公司薪酬内部公平性分析第32-33页
     ·员工对薪酬制度满意度分析第33-35页
   ·G能源材料有限公司薪酬管理问题存在的原因分析第35-36页
     ·公司没有根据发展战略确定"全面薪酬策略"第35页
     ·公司没有建立规范的薪酬管理机制第35页
     ·公司没有参与外部市场的年度薪酬调查第35页
     ·公司没有采用全面薪酬结构以提高员工薪酬水平第35-36页
     ·公司没有建立规范的绩效考核体系确保薪酬内部公平性第36页
     ·员工薪酬攀升通道单一第36页
   ·G能源材料有限公司薪酬管理问题的解决对策第36-44页
     ·公司根据发展战略确定"全面薪酬策略"第36-38页
     ·公司将以薪点制为基础建立规范的薪酬管理机制第38页
     ·公司将参与美世咨询的年度薪酬调查第38-40页
     ·公司将采用全面薪酬结构以提高员工薪酬水平第40-41页
     ·公司通过建立规范的绩效考核体系确保薪酬内部公平性第41-43页
     ·公司通过职业生涯多通道发展来改变员工薪酬攀升通道单一的情况第43-44页
5 G能源材料有限公司薪酬管理体系再设计第44-82页
   ·设计原则与基本流程第44-47页
     ·设计原则第44-46页
     ·设计流程第46-47页
   ·公司薪酬战略第47页
   ·薪酬体系的结构第47-51页
     ·基础薪酬第48页
     ·岗位薪酬第48页
     ·绩效薪酬第48-49页
     ·协议薪酬第49-50页
     ·年功薪酬第50页
     ·特殊情况下的薪酬第50页
     ·基本薪酬要素组合与设计第50-51页
   ·薪酬调查第51-53页
   ·G能源材料有限公司薪酬结构设计第53-81页
     ·职位和职级整理第53-58页
     ·职位分析和职位评价第58-66页
     ·运用薪点制确定岗位薪酬第66-70页
     ·薪酬率的确定第70页
     ·绩效薪酬的设计第70-81页
   ·特殊性津贴的设计第81-82页
     ·特殊工种津贴设计第81页
     ·中、夜班津贴第81页
     ·员工结婚、生育津贴第81-82页
6 研究结论与展望第82-86页
   ·研究结论第82-83页
   ·G公司薪酬管理体系设计的不足之处第83-84页
   ·G公司薪酬管理展望第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-89页
附录A第89-92页
附录B第92-95页

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