摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究的背景和科学意义 | 第9-12页 |
·研究的背景 | 第9-10页 |
·研究的科学意义 | 第10-12页 |
·研究的应用前景 | 第12-13页 |
·研究思路与框架 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
2 薪酬管理研究的相关理论与文献概述 | 第15-27页 |
·薪酬理论概述 | 第15-17页 |
·薪酬的内涵 | 第15-16页 |
·薪酬的构成 | 第16页 |
·影响薪酬管理的要素 | 第16-17页 |
·薪酬的功能和分类 | 第17-19页 |
·薪酬的功能 | 第17-18页 |
·薪酬的分类 | 第18-19页 |
·薪酬管理概述 | 第19-22页 |
·薪酬管理发展历史 | 第19-20页 |
·薪酬管理的基本内容 | 第20页 |
·薪酬管理发展趋势 | 第20-22页 |
·薪酬管理的理论研究与发展 | 第22-25页 |
·国外薪酬理论研究与发展 | 第22-24页 |
·国内薪酬发展 | 第24-25页 |
·薪酬设计理论 | 第25-27页 |
·薪酬设计的原则 | 第25-26页 |
·薪酬设计的基本流程 | 第26-27页 |
3 G能源材料有限公司概况及薪酬管理情况 | 第27-32页 |
·G能源材料有限公司情况简介 | 第27-28页 |
·G能源材料有限公司人力资源概况和薪酬管理情况 | 第28-32页 |
·G能源材料有限公司人力资源概况 | 第28-30页 |
·G能源材料有限公司薪酬管理情况 | 第30-32页 |
4 G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题及原因分析 | 第32-44页 |
·G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题 | 第32-35页 |
·公司薪酬外部市场竞争力分析 | 第32页 |
·公司薪酬内部公平性分析 | 第32-33页 |
·员工对薪酬制度满意度分析 | 第33-35页 |
·G能源材料有限公司薪酬管理问题存在的原因分析 | 第35-36页 |
·公司没有根据发展战略确定"全面薪酬策略" | 第35页 |
·公司没有建立规范的薪酬管理机制 | 第35页 |
·公司没有参与外部市场的年度薪酬调查 | 第35页 |
·公司没有采用全面薪酬结构以提高员工薪酬水平 | 第35-36页 |
·公司没有建立规范的绩效考核体系确保薪酬内部公平性 | 第36页 |
·员工薪酬攀升通道单一 | 第36页 |
·G能源材料有限公司薪酬管理问题的解决对策 | 第36-44页 |
·公司根据发展战略确定"全面薪酬策略" | 第36-38页 |
·公司将以薪点制为基础建立规范的薪酬管理机制 | 第38页 |
·公司将参与美世咨询的年度薪酬调查 | 第38-40页 |
·公司将采用全面薪酬结构以提高员工薪酬水平 | 第40-41页 |
·公司通过建立规范的绩效考核体系确保薪酬内部公平性 | 第41-43页 |
·公司通过职业生涯多通道发展来改变员工薪酬攀升通道单一的情况 | 第43-44页 |
5 G能源材料有限公司薪酬管理体系再设计 | 第44-82页 |
·设计原则与基本流程 | 第44-47页 |
·设计原则 | 第44-46页 |
·设计流程 | 第46-47页 |
·公司薪酬战略 | 第47页 |
·薪酬体系的结构 | 第47-51页 |
·基础薪酬 | 第48页 |
·岗位薪酬 | 第48页 |
·绩效薪酬 | 第48-49页 |
·协议薪酬 | 第49-50页 |
·年功薪酬 | 第50页 |
·特殊情况下的薪酬 | 第50页 |
·基本薪酬要素组合与设计 | 第50-51页 |
·薪酬调查 | 第51-53页 |
·G能源材料有限公司薪酬结构设计 | 第53-81页 |
·职位和职级整理 | 第53-58页 |
·职位分析和职位评价 | 第58-66页 |
·运用薪点制确定岗位薪酬 | 第66-70页 |
·薪酬率的确定 | 第70页 |
·绩效薪酬的设计 | 第70-81页 |
·特殊性津贴的设计 | 第81-82页 |
·特殊工种津贴设计 | 第81页 |
·中、夜班津贴 | 第81页 |
·员工结婚、生育津贴 | 第81-82页 |
6 研究结论与展望 | 第82-86页 |
·研究结论 | 第82-83页 |
·G公司薪酬管理体系设计的不足之处 | 第83-84页 |
·G公司薪酬管理展望 | 第84-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
附录A | 第89-92页 |
附录B | 第92-95页 |