| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 激励机制的相关理论及文献综述 | 第12-22页 |
| ·激励机制的相关理论 | 第12-17页 |
| ·早期激励的相关理论 | 第12-14页 |
| ·内容与过程激励的相关理论 | 第14-17页 |
| ·国内外激励研究现状 | 第17-21页 |
| ·国外激励研究现状 | 第17-20页 |
| ·国内激励研究现状 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 长江电气集团股份有限公司核心员工激励机制现状分析 | 第22-37页 |
| ·长江电气集团股份有限公司简介 | 第22-25页 |
| ·长江电气集团股份有限公司发展的历史沿革 | 第22-23页 |
| ·电器行业的特征及企业核心员工的界定 | 第23-25页 |
| ·长江电气集团股份有限公司核心员工激励状况的调查分析 | 第25-36页 |
| ·现行激励机制的核心内容 | 第28-30页 |
| ·现行激励机制的有效性 | 第30-32页 |
| ·现行激励机制的缺陷 | 第32-35页 |
| ·现行激励机制存在问题的深层原因分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 长江电气集团股份有限公司核心员工激励机制的改进设计 | 第37-50页 |
| ·电气行业发展趋势及对人才的要求 | 第37-38页 |
| ·电气行业发展的趋势 | 第37页 |
| ·电气行业未来对人才的要求 | 第37-38页 |
| ·激励机制改进设计的基本原则 | 第38-40页 |
| ·满足需要与引导需要相结合 | 第38-39页 |
| ·人性化与制度化相结合 | 第39页 |
| ·员工激励的公平性 | 第39-40页 |
| ·相对稳定与适度竞争相结合 | 第40页 |
| ·激励机制核心内容的改进设计 | 第40-46页 |
| ·物质激励模式的改进设计 | 第40-43页 |
| ·精神激励模式的改进设计 | 第43-46页 |
| ·激励机制实施保障措施的改进设计 | 第46-49页 |
| ·充分了解激励原理 | 第46-47页 |
| ·综合运用多种激励手段 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 新激励机制的试行与效果评价 | 第50-53页 |
| ·新激励机制的试行 | 第50-52页 |
| ·试行部门情况简介 | 第50页 |
| ·新方案试行的目的与框架 | 第50-51页 |
| ·新方案试行效果的调查 | 第51-52页 |
| ·新方案试行效果的结论 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
