东方企业（集团）人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的 | 第8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·论文的主要内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资源管理的基本理论 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第11页 |
| ·人力资源管理理论和实践的发展 | 第11-13页 |
| ·人事管理阶段 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第12页 |
| ·战略人力资源管理阶段 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第13-17页 |
| ·人力资源规划 | 第13页 |
| ·人员激励 | 第13-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·人员培训 | 第15页 |
| ·薪酬的制定 | 第15页 |
| ·企业文化 | 第15-17页 |
| 第三章 我国民营企业人力资源管理现状分析 | 第17-23页 |
| ·我国民营企业人力资源管理优势 | 第17-18页 |
| ·我国民营企业人力资源管理存在的主要问题 | 第18-20页 |
| ·民营企业人力资源管理存在问题的原因 | 第20-21页 |
| ·我国社会主义经济制度转型的性质所决定的 | 第20页 |
| ·我国民营企业的发展规模与发展层次所决定的 | 第20-21页 |
| ·我国民营企业管理人员的素质所决定的 | 第21页 |
| ·中国劳动力市场现状的影响 | 第21页 |
| ·提升民营企业人力资源管理的对策 | 第21-23页 |
| 第四章 东方企业(集团)人力资源管理实证研究 | 第23-43页 |
| ·东方企业(集团)简介 | 第23-24页 |
| ·东方企业(集团)的人力资源管理的现状 | 第24-26页 |
| ·树立“以人为本”的管理思想 | 第24页 |
| ·破除家族式管理模式 | 第24-25页 |
| ·加强人力资源的开发培训 | 第25页 |
| ·建立有利于企业发展的激励机制 | 第25-26页 |
| ·东方企业(集团)人力资源管理存在的问题 | 第26-29页 |
| ·利润是促使企业想方设法留住员工的巨大驱动力 | 第26页 |
| ·培训现状 | 第26页 |
| ·员工队伍结构不合理 | 第26-27页 |
| ·没有建立完善的绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·薪酬激励机制不完善 | 第28页 |
| ·人力资源培训与企业战略脱节 | 第28页 |
| ·人本管理有待于进一步加强 | 第28-29页 |
| ·人力资源的评价不足 | 第29页 |
| ·东方企业(集团)在人力资源管理上采取的对策 | 第29-43页 |
| ·建立良好的人力资源运行机制 | 第29-32页 |
| ·做到有效的激励管理 | 第32-33页 |
| ·完善“经营人人”管理理念 | 第33页 |
| ·加强对员工培训的管理工作，降低员工培训风险 | 第33-37页 |
| ·引入国际领先的职业评估体系 | 第37-38页 |
| ·营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力 | 第38-43页 |
| 第五章 东方企业(集团)人力资源管理的启示与借鉴 | 第43-50页 |
| ·建立全新的现代企业制度，贯彻权力制约原则 | 第43页 |
| ·提高民营企业家的素质 | 第43-44页 |
| ·充分发挥人力资源部门的职能作用 | 第44页 |
| ·从制度上建立和完善人力资源管理体系 | 第44-48页 |
| ·制订企业人力资源计划 | 第44-45页 |
| ·加强培训工作，提高培训实效 | 第45页 |
| ·对企业人力资源进行优化配置 | 第45页 |
| ·建立完善的人力资源考核体系 | 第45-46页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第46-48页 |
| ·培育优良的企业文化 | 第48页 |
| ·对现代人力资源管理进行战略性定位 | 第48-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
