| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 论文的研究宗旨、研究目标和研究范围 | 第9-10页 |
| 1．3 本文的主要内容及结构安排 | 第10-11页 |
| 第2章 绩效管理的理论研究 | 第11-34页 |
| 2．1 绩效管理理论的提出 | 第11-17页 |
| 2．1．1 绩效的解释 | 第11-12页 |
| 2．1．2 绩效的特点 | 第12-13页 |
| 2．1．3 绩效管理概念的提出 | 第13-14页 |
| 2．1．4 实施绩效管理的意义 | 第14-16页 |
| 2．1．5 绩效管理的三种目标导向比较 | 第16-17页 |
| 2．2 绩效管理实施的三种模型分析 | 第17-21页 |
| 2．2．1 把绩效管理视为一个对组织绩效进行管理的系统 | 第17-18页 |
| 2．2．2 把绩效管理视为一个对雇员绩效进行管理的系统 | 第18-19页 |
| 2．2．3 把绩效管理视为一个对组织和雇员管理相结合的系统 | 第19-21页 |
| 2．3 参与式绩效管理介绍 | 第21-24页 |
| 2．3．1 参与式绩效管理理念的提出 | 第21-22页 |
| 2．3．2 参与式绩效管理的实施方式 | 第22-23页 |
| 2．3．3 实施参与式绩效管理的重要手段 | 第23-24页 |
| 2．4 以雇员发展为导向的参与式绩效管理的理论依据 | 第24-25页 |
| 2．5 绩效管理的基础性管理活动 | 第25-32页 |
| 2．5．1 目标管理 | 第25-27页 |
| 2．5．2 工作分析 | 第27-29页 |
| 2．5．3 关键绩效指标的设定 | 第29-32页 |
| 2．6 实施缋效管理应处理好的两大关系 | 第32-34页 |
| 2．6．1 绩效管理与人力资源管理的关系 | 第32-33页 |
| 2．6．2 绩效管理与激励体系的关系 | 第33-34页 |
| 第3章 熊猫公司现状分析及发展展望 | 第34-39页 |
| 3．1 熊猫公司现状 | 第34-36页 |
| 3．1．1 熊猫公司简介 | 第34页 |
| 3．1．2 熊猫公司组织机构设置及其职能 | 第34-36页 |
| 3．2 熊猫公司的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3．2．1 公司的优势分析 | 第36页 |
| 3．2．2 公司的劣势分析 | 第36-37页 |
| 3．2．3 公司面临的威胁分析 | 第37-38页 |
| 3．2．4 公司面临的机会和挑战分析 | 第38页 |
| 3．3 熊猫公司发展战略目标及策略 | 第38-39页 |
| 第4章 熊猫公司绩效管理体系的设计与实施 | 第39-65页 |
| 4．1 绩效管理系统设计常见的弊端 | 第39-40页 |
| 4．2 熊猫公司绩效管理体系设计的基本思想及特点 | 第40-41页 |
| 4．2．1 熊猫公司绩效管理体系设计的基本思想 | 第40页 |
| 4．2．2 熊猫公司绩效管理的特点 | 第40-41页 |
| 4．3 熊猫公司绩效管理的实施目标和原则 | 第41-42页 |
| 4．3．1 熊猫公司绩效管理的实施目标 | 第41页 |
| 4．3．2 熊猫公司绩效管理的实施原则 | 第41-42页 |
| 4．4 绩效管理实施前的准备工作 | 第42-45页 |
| 4．4．1 组织机构的调整 | 第42-43页 |
| 4．4．2 公司目标的分解 | 第43-44页 |
| 4．4．3 进行绩效管理有关知识的培训 | 第44-45页 |
| 4．5 熊猫公司绩效管理体系的主要内容 | 第45-62页 |
| 4．5．1 绩效计划的制定 | 第45-49页 |
| 4．5．2 绩效计划的实施与管理 | 第49-52页 |
| 4．5．3 绩效评估 | 第52-60页 |
| 4．5．4 绩效反馈面谈 | 第60-61页 |
| 4．5．5 绩效评估结果的应用 | 第61-62页 |
| 4．6 绩效管理实施过程中的难点 | 第62-63页 |
| 4．7 熊猫公司绩效管理体系实施效果评价 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
