| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 四川3A集团股份有限公司简介 | 第9-11页 |
| 1．2 四川3A集团股份有限公司战略改革必要性 | 第11-14页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第14-27页 |
| 2．1 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 2．2 法律—政策因素分析 | 第15-19页 |
| 2．2．1 GMP：药品生产质量管理规范 | 第16-17页 |
| 2．2．2 GSP：药品经营质量管理规范 | 第17页 |
| 2．2．3 医疗保险改革 | 第17-18页 |
| 2．2．4 药品分类管理 | 第18页 |
| 2．2．5 药品集中招标采购制度 | 第18-19页 |
| 2．2．6 医药产业政策：抓大放小 | 第19页 |
| 2．3 技术环境分析 | 第19-24页 |
| 2．3．1 先导化合物研究开发方面的前沿技术： | 第19-20页 |
| 2．3．2 新型制剂的研发技术 | 第20-23页 |
| 2．3．3 产业化的技术要求： | 第23页 |
| 2．3．4 信息技术的应用 | 第23-24页 |
| 2．4 社会文化因素 | 第24-27页 |
| 2．4．1 国民人均收入和消费水平 | 第24-25页 |
| 2．4．2 人口增长率 | 第25-26页 |
| 2．4．3 人口老龄化 | 第26页 |
| 2．4．4 城镇化水平的提高 | 第26-27页 |
| 第3章 医药制造行业分析 | 第27-43页 |
| 3．1 中国医药制造企业现状 | 第27-28页 |
| 3．1．1 企业数量多、规模小、发展水平低、产业组织分散，市场竞争力较弱 | 第27页 |
| 3．1．2 企业重复生产、恶性竞争现象严重 | 第27页 |
| 3．1．3 生产能力严重过剩，产品供大于求 | 第27-28页 |
| 3．1．4 产品档次不高，专业化程度较低 | 第28页 |
| 3．1．5 国内生物制药企业正在“初级阶段”起步 | 第28页 |
| 3．2 美国医药产业的现状及发展趋势 | 第28-34页 |
| 3．2．1 美国老牌化学制药公司称雄全球的原因 | 第29-31页 |
| 3．2．2 现代生物技术公司即将后来居上 | 第31-33页 |
| 3．2．3 中国与美国研发现状的比较 | 第33-34页 |
| 3．3 医药行业市场和3A主营业务分析 | 第34-38页 |
| 3．3．1 中国医药市场的总体态势 | 第34-35页 |
| 3．3．2 加入WTO后，各个细分市场的竞争演变 | 第35-36页 |
| 3．3．3 3A制药主营业务分析 | 第36-38页 |
| 3．4 3A制药内部状况评估 | 第38-43页 |
| 3．4．1 新产品开发能力 | 第38-40页 |
| 3．4．2 生产能力 | 第40-41页 |
| 3．4．3 市场营销能力 | 第41页 |
| 3．4．4 财务能力 | 第41-43页 |
| 第4章 医药连锁行业分析 | 第43-59页 |
| 4．1 行业市场规模及其特点 | 第43-45页 |
| 4．1．1 总体市场规模 | 第43-45页 |
| 4．1．2 连锁药店市场发展趋势分析 | 第45页 |
| 4．2 全国区域地竞争格局 | 第45-49页 |
| 4．2．1 华南市场：以广东省，尤其广州、深圳等地区为代表 | 第45-46页 |
| 4．2．2 华东市场：以上海、南京和杭州为代表 | 第46页 |
| 4．2．3 华北市场：以北京和河北、山东为代表 | 第46-47页 |
| 4．2．4 西南市场：以成都、重庆为代表 | 第47-48页 |
| 4．2．5 区域市场细分对3A的启示 | 第48-49页 |
| 4．3 药品零售市场的竞争对手分析 | 第49-53页 |
| 4．3．1 3A连锁药店在药品零售市场的竞争对手可以分为三类 | 第49-52页 |
| 4．3．2 由上市公司连锁药业的发展战略带来的启示 | 第52-53页 |
| 4．4 3A药房连锁现状评估 | 第53-59页 |
| 4．4．1 3A药业整体实力 | 第53-55页 |
| 4．4．2 连锁药店拓展能力 | 第55-57页 |
| 4．4．3 连锁药店经营能力 | 第57页 |
| 4．4．4 政府关系、区域影响力 | 第57-58页 |
| 4．4．5 人力资源与企业文化 | 第58-59页 |
| 第5章 3A集团的战略规划 | 第59-71页 |
| 5．1 3A制药业务的战略规划 | 第59-67页 |
| 5．1．1 中远期目标远景 | 第59页 |
| 5．1．2 业务范围 | 第59-63页 |
| 5．1．3 药业业务战略发展方案 | 第63-66页 |
| 5．1．4 收购兼并是重要的战略手段 | 第66-67页 |
| 5．2 3A药房连锁业务的战略规划 | 第67-71页 |
| 5．2．1 3A连锁发展总体进度安排分为两个阶段进行 | 第67页 |
| 5．2．2 区域选择 | 第67-68页 |
| 5．2．3 发展规模 | 第68页 |
| 5．2．4 拓展模式 | 第68-69页 |
| 5．2．5 川渝两地拓展分析及其方案 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
