庆阳公司员工绩效考核体系研究与应用

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-9页
1 绪论	第9-17页
·问题的提出及意义	第9-10页
·绩效考核相关理论综述	第10-16页
·绩效考核的基础理论	第10-13页
·国内外应与用研究现状	第13-16页
·本文研究的框架	第16-17页
2 庆阳公司员工绩效考核现状分析	第17-27页
·商砼行业特点及重庆商砼行业发展状况	第17-18页
·庆阳公司概况及组织结构	第18-20页
·企业概况	第18-19页
·组织机构设置	第19-20页
·庆阳公司员工绩效考核现状	第20-23页
·庆阳公司员工构成及特点	第20-22页
·庆阳公司绩效考核现状	第22-23页
·庆阳公司考核结果应用	第23页
·庆阳公司员工绩效考核中存在的问题剖析	第23-25页
·庆阳公司员工绩效考核体系需求分析	第25-27页
3 庆阳公司绩效考核体系设计	第27-62页
·庆阳公司绩效考核体系方案设计的总体思路	第27-29页
·基本目标	第27页
·考核方案的构建原则	第27-28页
·绩效考核体系的设计流程	第28-29页
·绩效考核体系设计前的准备工作	第29-35页
·改进工厂作流程	第29-31页
·调整组织结构	第31页
·建立完善职位说明书	第31-34页
·明确公司战略规划	第34-35页
·庆阳公司员工绩效考核方式的设计	第35-44页
·确定考核对象	第35-36页
·确定考核内容	第36-39页
·确定考核周期	第39-41页
·确定考核主体	第41-43页
·确定考核方法	第43-44页
·庆阳公司员工考核指标体系设计	第44-55页
·周边绩效考核指标设计	第44-52页
·任务绩效考核指标设计	第52-55页
·绩效考核结果的反馈	第55-57页
·绩效反馈的目的	第55-56页
·绩效反馈的原则	第56页
·绩效反馈的程序	第56-57页
·绩效考核结果的应用	第57-59页
·绩效考核体系的实施要求	第59-60页
·庆阳公司绩效考核体系实施效果	第60-62页
4 结论	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页