| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 导论 | 第7-10页 |
| 一、研究背景及其意义 | 第7-8页 |
| 二、基本思路与研究方法 | 第8页 |
| 三、理论框架和内容体系 | 第8-10页 |
| 第一章 激励理论与机制的理论探讨 | 第10-15页 |
| ·激励的含义与实质 | 第10页 |
| ·激励机制的概念与内容 | 第10-11页 |
| ·现代激励理论的发展 | 第11-13页 |
| ·关于核心员工激励的系统研究 | 第13-15页 |
| 第二章 盈丰公司核心员工群体的界定及激励现状调查 | 第15-22页 |
| ·公司背景介绍 | 第15-16页 |
| ·盈丰公司核心员工界定 | 第16-18页 |
| ·核心员工满意度调查及统计分析 | 第18-22页 |
| 第三章 盈丰公司激励机制现状诊断 | 第22-26页 |
| ·报酬激励机制方面的缺陷 | 第22-23页 |
| ·文化激励机制方面的缺陷 | 第23-24页 |
| ·组织激励机制方面的缺陷 | 第24-25页 |
| ·工作激励机制方面的缺陷 | 第25-26页 |
| 第四章 盈丰公司核心员工激励机制的构建探讨 | 第26-49页 |
| ·盈丰公司激励机制的设计导向、原则及具体思路 | 第26-28页 |
| ·报酬激励机制的构建——侧重价值链管理，差异化的评价与分配体系 | 第28-44页 |
| ·文化激励机制——强调以人为本，构建和谐的组织文化 | 第44-45页 |
| ·组织激励机制——建立合理授权机制 | 第45页 |
| ·工作激励机制——注重工作目标设计，帮助员工在工作中成长与发展 | 第45-46页 |
| ·建立防范机制，最小化核心员工流失带来的损失 | 第46-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
