基于组织公平的HW公司绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究路径和创新点 | 第12-13页 |
| ·研究路径 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关研究成果综述 | 第13-25页 |
| ·绩效管理的相关研究综述 | 第13-17页 |
| ·绩效 | 第13页 |
| ·绩效评估 | 第13-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-17页 |
| ·组织公平的相关研究综述 | 第17-25页 |
| ·国外对组织公平的研究 | 第17-20页 |
| ·国内对组织公平的研究 | 第20-22页 |
| ·组织公平对绩效管理的影响研究综述 | 第22-25页 |
| 3 HW公司绩效管理体系现状、问题及原因分析 | 第25-45页 |
| ·HW公司沿革 | 第25-28页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·人员构成 | 第26-28页 |
| ·HW公司绩效管理体系现状 | 第28-30页 |
| ·评估层次 | 第28页 |
| ·评估的沟通反馈 | 第28-29页 |
| ·评估结果应用 | 第29-30页 |
| ·公司绩效管理体系存在的问题 | 第30-32页 |
| ·提出假设 | 第32-33页 |
| ·研究过程 | 第33-40页 |
| ·文献收集 | 第33-34页 |
| ·问卷调查 | 第34-40页 |
| ·验证假设 | 第40-45页 |
| ·分配公平与绩效考评、绩效工资及奖励 | 第40-41页 |
| ·程序公平与目标明确、员工参与和绩效工资及奖励 | 第41-43页 |
| ·人际公平与绩效工资及奖励 | 第43页 |
| ·信息公平与工作反馈 | 第43-45页 |
| 4 基于组织公平的HW公司绩效管理体系改进对策 | 第45-65页 |
| ·“参与互动式”的工作分析 | 第45-48页 |
| ·工作分析与绩效管理 | 第45-46页 |
| ·“参与互动式”的工作分析 | 第46-48页 |
| ·双向沟通的绩效计划 | 第48-52页 |
| ·明确的绩效目标 | 第48-49页 |
| ·双向沟通的绩效计划 | 第49-52页 |
| ·绩效考评 | 第52-56页 |
| ·考评主体的选择 | 第52-54页 |
| ·考评信息的全面收集 | 第54-55页 |
| ·考评内容的个性化设定 | 第55-56页 |
| ·充分的绩效反馈 | 第56-59页 |
| ·绩效反馈 | 第56-58页 |
| ·员工申诉制度 | 第58-59页 |
| ·合理的绩效结果运用 | 第59-65页 |
| ·薪酬分配 | 第59-61页 |
| ·职位变动 | 第61-62页 |
| ·员工培训 | 第62-65页 |
| 5 本文的结论与后续研究 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
