| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象与方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第12-15页 |
| ·本文的创新 | 第15-16页 |
| 2 虚拟企业相关文献综述 | 第16-29页 |
| ·关于虚拟企业的概念 | 第16-19页 |
| ·概念的提出与发展 | 第16-18页 |
| ·概念的界定 | 第18-19页 |
| ·关于虚拟企业的特征 | 第19-21页 |
| ·关于虚拟企业的过程框架的组建 | 第21-23页 |
| ·关于虚拟企业的运作模式及其管理 | 第23-27页 |
| ·虚拟企业的运作模式 | 第23-25页 |
| ·虚拟企业的管理 | 第25-27页 |
| ·关于企业的敏捷制造战略 | 第27-29页 |
| 3 虚拟企业的理论研究 | 第29-38页 |
| ·虚拟企业产生与发展的深刻原因 | 第29-32页 |
| ·虚拟企业是介于市场与企业之间的中间形式 | 第29-30页 |
| ·契约关系的缔结成为虚拟企业存在的基础 | 第30-31页 |
| ·虚拟企业是专业化分工协作在信息化和网络环境下的深化 | 第31-32页 |
| ·虚拟企业的界定及特点 | 第32-34页 |
| ·虚拟企业的界定 | 第32-33页 |
| ·虚拟企业的特点 | 第33-34页 |
| ·虚拟企业的合作形式及生命周期 | 第34-38页 |
| ·虚拟企业的合作形式 | 第34-35页 |
| ·虚拟企业的生命周期 | 第35-38页 |
| 4 虚拟企业运作模式选择 | 第38-50页 |
| ·虚拟企业运作的总体框架 | 第38-40页 |
| ·领导者式运作模式 | 第40-42页 |
| ·模式简介 | 第40-41页 |
| ·模式管理 | 第41-42页 |
| ·模式评价 | 第42页 |
| ·参加者式运作模式 | 第42-44页 |
| ·模式简介 | 第42-43页 |
| ·模式管理 | 第43页 |
| ·模式评价 | 第43-44页 |
| ·协调者式运作模式 | 第44-50页 |
| ·模式简介 | 第44-47页 |
| ·模式管理 | 第47-49页 |
| ·模式评价 | 第49-50页 |
| 5 虚拟企业运作的管理系统 | 第50-64页 |
| ·伙伴关系管理 | 第51-53页 |
| ·伙伴关系管理的复杂性 | 第51-52页 |
| ·伙伴间信任关系的建立与升级 | 第52页 |
| ·伙伴关系管理的其他措施 | 第52-53页 |
| ·协调管理 | 第53-55页 |
| ·协调的主要领域和内容 | 第54页 |
| ·协调管理机制 | 第54-55页 |
| ·风险管理 | 第55-60页 |
| ·虚拟企业的运作风险问题 | 第56页 |
| ·风险识别与诱因分析 | 第56-58页 |
| ·外部风险评估与内部风险防范 | 第58-60页 |
| ·知识管理 | 第60-64页 |
| ·虚拟企业知识管理的原则 | 第60-61页 |
| ·虚拟企业知识管理模型 | 第61-64页 |
| 6 虚拟企业实例——美特斯·邦威集团 | 第64-71页 |
| ·美特斯·邦威的信息化战略 | 第64-66页 |
| ·沟通 | 第64-65页 |
| ·集成 | 第65页 |
| ·组织 | 第65-66页 |
| ·服装企业虚拟化程度的衡量 | 第66-68页 |
| ·我国中小服装企业运用虚拟企业经营模式的发展对策 | 第68-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| ·主要结论 | 第71页 |
| ·进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77页 |