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KPI在企业直接人员绩效管理的研究及应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-23页
   ·选题的背景及动机第12-13页
   ·绩效管理简述第13-15页
     ·绩效和绩效评价的含义第13-14页
     ·绩效管理概述第14-15页
   ·绩效管理的特点第15-18页
   ·绩效管理作用及意义第18-20页
   ·绩效管理变革的必要性,公平性第20-21页
   ·本文研究的思路及方法第21页
   ·小结第21-23页
第二章 国内外研究现况第23-27页
   ·绩效管理的能动性第23页
   ·国内研究状况第23-24页
   ·国外研究状况第24-26页
   ·小结第26-27页
第三章 绩效管理中绩效考核方法的选择第27-43页
   ·末位淘汰制度第27-29页
     ·末位淘汰制的特点第27-28页
     ·实施末位淘汰制的必要性和局限性第28-29页
   ·360 度绩效考核法第29-33页
     ·360 度绩效考核法定义第29页
     ·360 度绩效考核流程第29-31页
     ·360 度考评回馈第31-32页
     ·360 度考核法的优缺点第32-33页
   ·综合平衡计分法第33-39页
     ·平衡计分卡的构成要素第34-35页
     ·平衡计分卡常用的四个维度分析第35-37页
     ·平衡计分卡各维度间的平衡第37-38页
     ·平衡计分卡的特征及其优缺点第38-39页
   ·KPI(关键绩效指标)第39-42页
     ·KPI 的含义第39页
     ·KPI 的特点第39-41页
     ·KPI 指标的提炼第41-42页
   ·绩效考核体系建立的方法选择第42页
   ·小结第42-43页
第四章 建立以KPI 为核心的绩效管理体系第43-67页
   ·绩效管理体系建立的原则第43-47页
     ·基本原则第44-45页
     ·SMART 原则第45-47页
   ·企业直接人力KPI 体系的设置第47-58页
     ·绩效管理设计的流程第47-50页
     ·企业内部实现目标第50页
     ·应用平衡计分卡提炼KPI 指标第50页
     ·岗位分析第50-52页
     ·绩效考核指标问卷调查第52页
     ·KPI 指标目标体系第52-53页
     ·绩效考核监控体系的建立第53-54页
     ·KPI 权重分析第54-58页
   ·企业内部KPI 绩效管理的研究第58-65页
     ·组建考核小组第59页
     ·KPI 绩效考核的执行方案第59页
     ·KPI 指标的确定第59页
     ·绩效评分第59-61页
     ·绩效沟通与回馈第61-63页
     ·绩效考核的申诉第63-64页
     ·绩效考核周期第64页
     ·绩效考评结果第64-65页
   ·员工综合绩效的运用第65-66页
   ·绩效管理制度的建立第66页
   ·小结第66-67页
第五章 KPI 绩效管理在A 公司中的实施与推广第67-95页
   ·A 公司简介第67-68页
   ·A 公司SMT 及制造部门简介第68-70页
     ·SMT 部门介绍第68页
     ·制造部门介绍第68页
     ·厂区员工满意度调查,以SMT 为调查对象单位第68-70页
   ·SMT 人力资源的现状第70-71页
   ·SMT 部门绩效管理存在的问题分析第71-72页
   ·KPI 在A 公司SMT 部门的实施第72-85页
     ·企业内部实现目标第72页
     ·生产流程及岗位分析第72-74页
     ·绩效考核指标问卷调查第74-77页
     ·KPI 指标目标体系第77-78页
     ·KPI 指标的监控体系第78-85页
   ·绩效考评第85-92页
     ·绩效评分原则第85-88页
     ·直接人力的绩效综合评定第88-91页
     ·绩效考核的特殊形式第91-92页
   ·有效性验证第92-93页
   ·A 公司绩效管理制度的建立第93-94页
   ·小结第94-95页
第六章 结论及展望第95-97页
   ·全文总结第95-96页
   ·展望未来第96-97页
参考文献第97-100页
附件第100-111页
绩效管理制度第111-118页
致谢第118-119页
攻读硕士学位期间发表的论文第119-121页

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